Методические материалы →

Книжная полка

Как Стив Джобс перевернул технический мир — история лучших продуктов компании Apple

Как Стив Джобс перевернул технический мир — история лучших продуктов компании Apple

О продукции компании Apple слышал каждый — ежедневно миллионы людей слушают музыку, просматривают веб-страницы и общаются со своими друзьями при помощи iPhone, iPod и iPad. За созданием этих уже привычных для нас вещей стоит увлекательная история, описанная в книге «Становление Стива Джобса».

Плеер iPod

О создании портативного цифрового музыкального плеера Apple задумалась сразу вслед за запуском iTunes. Началось с того, что все больше руководителей, инженеров и других сотрудников компании стали прослушивать компакт-диски МР3 на своих компьютерах. А оттуда до желания носить эту цифровую музыку с собой рукой подать. Несколько моделей карманных МР3-плееров имели «бледный» дизайн и были неудобны в использовании: слишком много времени занимали загрузка в них музыки и поиск нужного трека. Стив гордился простотой, с которой при помощи iTunes создавались и управлялись большие библиотеки записей музыки. iTunes функционально была на голову выше любой другой из существовавших тогда программ. Команда Джобса решила, что единственным выходом станет разработка собственного, более совершенного продукта. И они приступили к работе, тщательно продумывая внешний вид своего будущего плеера и его основные функции.

Проявляя небывалую скромность, Apple представила iPod в маленьком зале «Таун-холл» в своей штаб-квартире 23 октября 2001 года. Гости — специально приглашенные журналисты — сразу оценили новинку по достоинству. По единодушному мнению собравшихся, Стиву удалось создать продукт, который полностью изменит поведение потребителя. Это был настоящий прорыв в будущее. iPod стал любимцем самых широких слоев потребителей, особенно молодежи. Он вернул Apple на путь роста. «Мы шли туда, куда вели нас наши желания, — объяснял Стив, отмечая, как не нравились его команде плееры, заполнившие в то время рынок, — и мы оказались впереди всех».

Apple успешно двигалась вперед. Казалось, что у плеера iPod впереди годы развития. Линейка этих плееров представляла собой серию тщательно продуманных, прекрасно исполненных и популярных устройств. Но Стив, разумеется, не усматривал во всем этом оснований почивать на лаврах. Он видел в этих достижениях только точку для опоры, оттолкнувшись от которой можно «оставить свой след во Вселенной».

Смартфон iPhone

И чтобы продолжить было успех, в 2005 году Стив Джобс вместе с дизайнером Джони Айвом приступили к своему новому проекту — продвинутому мобильному телефону с сенсорным дисплеем. Спустя два года усердной работы, Apple пригласила журналистов на презентацию своего нового устройства.

Премьера iPhone прошла на конференции MacWorld в 2007 году. Это было весьма рискованное мероприятие, почти как акробатический номер под куполом цирка. Дело в том, что устройство еще не было вполне готово — iPhone не тестировался в реальных условиях. Однако, несмотря на все волнения, представление и демонстрация работы смартфона прошли без проблем. Дисплей с сенсорным управлением мультитач выглядел волшебным в руках Стива, который показывал на нем всякие фокусы, завораживающие публику. Это была блестящая презентация блестящего продукта!

Спустя четыре месяца с момента выхода iPhone, компания Apple позволила сторонним разработчикам создавать приложения для своего смартфона, которые были доступны пользователям через магазин App Store. Именно это решение сделало iPhone одним из самых революционных продуктов в мире техники.

Планшетный компьютер iPad

Однако у Apple был ещё один козырь в кармане. Ещё до начала работы над iPhone, компания уже начала разработку нового вида устройства, который в последствии получил название iPad.

Технологически разработка планшета iPad оказалась более легкой, чем плеера iPod или смартфона iPhone. В случае с плеером команда разработчиков создавала заново совершенно новый продукт. В случае со смартфоном Apple довела революционное развитие персонального компьютера до апогея, соединив три устройства в одном портативном суперкомпьютере. Теперь на основе полученного опыта Джобс и его команда были способны создать продукт, одновременно и полезный, и неожиданный.

В далеком теперь 2004 году Стив повернул проект Project Purple от разработки планшета в сторону смартфона. Создавая iPad, инженеры Apple максимизировали возможности смартфона iPhone вместо того, чтобы создавать минимизированный вариант компьютера iMac. Это, в частности, подразумевало применение ARM-микропроцессоров, которые используются в смартфонах, а не более энергопотребляющих плат Intel, которые устанавливаются в стационарные компьютеры. Это подразумевало также использование сенсорного экрана мультитач с виртуальной клавиатурой. А самое важное (хотя и парадоксальное с учетом изначального сопротивления Стива идее планшетника) — гораздо более активно задействовало магазин приложений iTunes App Store. Планшет многократно увеличил привлекательность магазина приложений и значение этого продукта на рынке программного обеспечения.

Хотя планшет iPad поначалу получил изрядную порцию критики, очень скоро общество оценило его привлекательность. iPad первого поколения продавался быстрее, чем какие бы то ни было продукты Apple, поразив воображение количественными показателями, перед которыми меркли объемы продаж iPod и iPhone: к концу 2010 года компания продала почти 15 миллионов планшетов.

По материалам книги «Становление Стива Джобса».

Автор: Анна

Подписаться на новости

Читайте также

16 ноября 2015 / Комментарии

Как эффективные компании работают с сотрудниками

Устаревшие методы управления не могут привести к каким-то новым результатам. Именно поэтому современные организации должны сделать ставку на новые взаимодействия с сотрудниками. О том, как это сделать и к каким это приводит результатам рассказывает книга «Открывая организации будущего».

далее →

28 октября 2015 / Комментарии

Учимся у Amazon: как увеличить эффективность интернет-магазина

Любая e-commerce площадка требует чёткого плана развития — как вы будете расширять свой магазин, каким образом привлекать клиентов, где найти новых поставщиков. Если у вас нет ответов на эти вопросы, то вы рискуете потерять покупателей и уничтожить свой бизнес. Компания Amazon успешно преодолела эти стадии развития при помощи метода, описанного в книге «Scrum». Ниже представлена инструкция по внедрению Скрама в вашей компании.

далее →

X
Нажмите «Нравится»,
чтобы читать Shopolog.ru в Facebook