Методические материалы → Офлайн-ритейл

Компании и рынки

Обсуждение с экспертами новостей прошедшей недели

Смотрите в каталоге
Гипер Универсам

Жители столицы предпочли гипермаркетам магазины «у дома»

На основании опроса москвичей, проведенного в конце 2016 года, можно сделать вывод о том, что интерес потребителей сместился в пользу магазинов шаговой доступности. Треть опрошенных жителей Москвы посещает их 3-5 раз в неделю, а почти 45% респондентов бывают в гипермаркетах реже 1 раза в неделю.

Григорий Рзянин, управляющий партнер One by One:

Данная тенденция прослеживается на рынке уже несколько лет подряд. Исследования One by One показывает, что покупатель выбирает место для совершения покупки, если исключить силу бренда, по двум параметрам: площадь магазина (чем она больше, тем лучше) и расстояние до торговой точки (чем меньше, тем лучше). 
 
При этом зависимость от данных параметров повторяет закон гравитации Ньютона. В последнее время мы фиксируем появление большого количества новых объектов именно в сегменте магазинов у дома, что оттягивает покупательский трафик от гипермаркетов.  

Ольга Летютинова, генеральный директор УК «Столица Менеджмент»:

Смещение спроса в сегмент магазинов малых форматов обусловлено, на наш взгляд, желанием потребителей сэкономить деньги и время. Поездка в крупный гипермаркет неизбежно требует значительных временных и финансовых затрат. Также стоит отметить, что при посещении крупного гипермаркета покупатели обычно тратят больше, чем планировали, т.к. совершают много импульсных покупок и запасаются товаром впрок. С учетом сложной финансовой ситуации и снижения уровня доходов такие поездки становятся всё более ощутимыми для семейных бюджетов.  Логично, что москвичи стали сокращать число своих посещений крупных магазинов.
 
Однако потребность в FMCG остается, и на передний план выходят магазины малых форматов, в том числе районные торговые центры. Они расположены в шаговой доступности, что позволяет не тратить лишнее время на дорогу. Качественные районные ТЦ предлагают широкий набор товаров и услуг повседневного спроса и способны полностью удовлетворить нужды посетителей. В итоге именно такие объекты становятся оптимальными для посещения и совершения покупок.

Елена Румянцева, руководитель Центра экономической политики и бизнеса:

Не все москвичи и до текущей переориентации спроса закупались в удаленных от места проживания гипермаркетах, а лишь определенная группа, которая сегодня уменьшилась как из-за снижения доходов, связанного с ухудшениями ситуации на российском рынке труда, так и из-за повышения цен гипермаркетами, перехода «магазинов у дома» и «супермаркетов у дома» на более привлекательные условия продаж для покупателей, в том числе установления цен на некоторые товары ниже, чем в гипермаркетах, введения скидок по социальным картам, продаж по системе «1+1», выдачи привлекательных бесплатных подарков при достижении определенной суммы покупок. 

Если конкретно все рассчитать, то по затратам покупателям получается экономичнее делать покупки в небольших объемах, не расходовать сразу много, покупая впрок и нередко что-то лишнее, ненужное, а следить каждую неделю за сменой скидок в магазинах и супермаркетах рядом с домом, более тщательно прорабатывать свои потребности в тех или иных товарах, покупать впрок только товары по существенно сниженным ценам, а не из многих продуктовых групп.

Во многом это напоминает опыт зарубежных стран (с развитой рыночной экономикой), в которых конкурентная борьба за покупателей и развитие у кадров торговой сферы навыков гибкого ценообразования, минимизация затрат через применение надежных логистических систем привели к появлению еще более дешевых магазинов рядом с домом – дискаунтеров, которые пока в России не функционируют, как за рубежом, а также переездных рынков, привлекающих европейских, американских покупателей именно своей экономичной ценой, как говорят, «ниже только даром», например, пользующиеся спросом товары, в т.ч. овощи и фрукты, продаются в определенный день, время и на определенных площадках за 50 центов, 1-5 евро или долларов. 

Вопрос ценовой политики на одни и те виды товаров и зависимой от этого общей стоимости потребительской корзины остается, безусловно, важным для покупателей из всех стран мира, в том числе и тех, где уровень средних доходов существенно выше, чем в России и в Москве, в частности.

«Черкизово» ответит в суде за нарушение интеллектуальных прав

В последней декаде января 2017 года суд рассмотрит иск против завода «Черкизовский», который обвиняется Антимонопольной службой в использовании упаковки мяса для запекания, «сходной до степени смешения» с упаковкой аналогичного товара холдинга «Мираторг». 

Вадим Кудрявцев, адвокат: 

Возбуждение дела ФАС в отношении Черкизовского мясоперерабатывающего завода по ст. 14.6 Закона "О защите конкуренции" является серьезным административным делом и регулируется российским антимонопольным правом. Если факты в ходе проверок и рассмотрении этого дела ФАС подтвердятся, то у компании Мираторг возникнут правовые основания для подачи иска к компании Черкизовский мясоперерабатывающий завод и взыскании убытков. 

Поэтому компании Черкизовский мясоперерабатывающий завод в рамках данного административного дела нужно доказывать свою невиновность, проводить различного рода экспертизы, а если все-таки ФАС примет решение не в пользу Черкизовского мясоперерабатывающего завода, то обжаловать решение территориального ФАС в арбитражном суде. 

Я неоднократно обжаловал действия ФАС города Москвы и города Воронежа и других территориальных отделений и в таких спорах окончательную точку всегда ставит арбитражный суд. Главным доказательством в арбитражных судах по делам данной категории всегда бывают мнения экспертов, специалистов и заключение экспертиз. Поэтому я думаю, что в этом споре точку ставить рано, мы еще увиди интересные громкие арбитражные процессы. 

«О’кей» готовится к продаже

Владельцы сети гипермаркетов «О’кей» намерены продать свои доли в сети. По неподтвержденным пока данным, претендентами на покупку являются «Магнит», «Ашан» и «Лента». Одной из причин продажи является стагнация показателей «О’кей» в последние годы, однако аналитиками отмечается, что деятельность сети можно оптимизировать.

Компании и сервисы: Ашан, Магнит, Лента, ОКЕЙ, Окей, Азбука Вкуса, Мираторг
Автор: Александр

Подписаться на новости

Читайте также

30 декабря 2016 / Комментарии

Законодательство и ритейл — итоги 2016 года

Обсуждаем наиболее значимые, по мнению опрошенных экспертов, изменения в законодательстве, затрагивающие ритейл. Прежде всего, конечно, изменения по ККТ, а также – ЕГАИС и проверки. Коснемся и тех инициатив, которые в итоге не были приняты, и тех, которые планируются на следующий год

далее →

28 декабря 2016 / Комментарии

Повышение эффективности мероприятий по стимулированию сбыта – акций, скидок. Часть 2

Как и обещали, мы продолжаем обсуждать с экспертами тему повышения эффективности программ по стимулированию сбыта - акционных, скидочных, и пр.

далее →

22 декабря 2016 / Комментарии

Как оформить витрины, интерьеры магазина, etc., чтобы увеличить продажи

Эксперты рассказывают о том, как эффективнее оформлять витрины и внутреннее пространство магазина, в т.ч. в праздничный период.

далее →

21 декабря 2016 / Комментарии

Повышение эффективности мероприятий по стимулированию сбыта – акций, скидок...

Различные акционные, скидочные и т.п. программы используются в ритейле очень широко, однако их эффективность часто оставляет желать лучшего. В этом материале эксперты предлагают свои рекомендации по повышению эффективности стимулирующих мероприятий

далее →

19 декабря 2016 / Комментарии

Обсуждение с экспертами новостей прошедшей недели

Обсуждаемые темы: ритейлеры проверяют продукцию поставщиков, обувная сеть Centro признана банкротом, акционер «Азбуки вкуса» может лишиться своей доли бизнеса, «Сафмар» Михаила Гуцериева покупает ритейлера «М.Видео», «Почта России» и ФТС запустили технологию упрощенного оформления товаров...

далее →

X
Нажмите «Нравится»,
чтобы читать Shopolog.ru в Facebook