Коллеги, подскажите, пожалуйста, существуют ли планировщики задач (для компании), которые могли бы помочь выстроить понятный и простой процесс наглядно: 1. Руководитель составляет сетевой график конкретно достигнутого результата (целей) на какой-то промежуток времени: 10.09 - Новый сайт, 15.08 - Повысить посещаемость на 1 млн к апрелю и т.д. или 2017 год - выйти на европейский рынок (например)
2. В рамках каждого результата формируются задачи, выполнение которых ведёт к достижению результата с конечными ответственными и командой. Например, по результату Новый сайт задача "Завершить дизайн";
3. В рамках каждой задачи ответственный может составить свой график работ по текщуей задачи. По "Завершить дизайн": 04.05 - Нарисовать макапы, 05.05 утвердить макапы, 10.05 принять первый результат от дизайнеров и т.д.
На выходе: у руководителя общая картина дел и состояние задач. У каждого сотрудника свой график конкретно того, что он должен сделать сегодня + общие дедлайны.
Вроде бы функционал простой и есть во всех Мегапланах-Битрикс24 и прочих, но вот сделан он там через Ж, ничего не понятно, как составить список задач на конкретный день, как они привязываются к задачам в целом, как руководителю видеть прогресс достижения определенных целей.
Может какие-то планировщики прошли мимо? Посоветуйте плз.
2. В рамках каждого результата формируются задачи, выполнение которых ведёт к достижению результата с конечными ответственными и командой. Например, по результату Новый сайт задача "Завершить дизайн";
3. В рамках каждой задачи ответственный может составить свой график работ по текщуей задачи. По "Завершить дизайн": 04.05 - Нарисовать макапы, 05.05 утвердить макапы, 10.05 принять первый результат от дизайнеров и т.д.
На выходе: у руководителя общая картина дел и состояние задач. У каждого сотрудника свой график конкретно того, что он должен сделать сегодня + общие дедлайны.
Вроде бы функционал простой и есть во всех Мегапланах-Битрикс24 и прочих, но вот сделан он там через Ж, ничего не понятно, как составить список задач на конкретный день, как они привязываются к задачам в целом, как руководителю видеть прогресс достижения определенных целей.
Может какие-то планировщики прошли мимо? Посоветуйте плз.