Как утроить продажи за полчаса двумя простыми действиями

Смотрите в каталоге

Как успех в бизнесе связан с игрой в «Героев меча и магии» и почему не стоит бояться неудач.

Илья Миняев — владелец магазина gromche.ru, предприниматель, которому в кратчайшие сроки удалось вырастить оборот компании с нуля до миллиона рублей месяц. С момента выхода первого материала о нем прошло полгода, и за это время число заказов в его интернет-магазине утроилось. Случайность или тщательно продуманная стратегия? Рассказывает сам бизнесмен.

Илья, в нашей первой беседе вы еще были новичком в области е-коммерса для взрослых. Что изменилось за полгода?

На старте бизнеса срабатывал принцип «новичкам везет»: самый крупный заказ за восемь месяцев существования магазина мы приняли сразу же после запуска, а второй по величине заказ оказался в два раза меньше предыдущего. К сегодняшнему дню заказы на сумму свыше 20 тысяч рублей из случайности превратились в закономерность, а их количество заметно возросло.

За это время вы также успели побывать в Тайланде и получили опыт ведения бизнеса удаленно. Расскажите о своих впечатлениях?

Что касается поездки в Тайланд, то впечатления неоднозначные. Мы с семьей успели пожить в четырех разных местах страны, перемещались на арендованной машине от Бангкока к Пхукету через Хуахин и остров Ко-Ланта. Мне понравилось ходить в джунгли, кормить диких гиббонов, ездить на машине с правым рулем и работать у бассейна. Но идеальным этот отдых назвать нельзя: Таиланд оказался абсолютно не приспособленным для прогулок, которые я так люблю. Там нет тротуаров — приходится идти вдоль проезжей части, а мимо несутся байки. Ну и от Пхукета такое ощущение, будто бы в Сочи попал — вокруг много русских и всей этой туристической шелухи за неразумные деньги. Не рекомендую.

Как удаленная работа в таком режиме сказалась на продажах и состоянии бизнеса в целом?

Показатели существенно упали. Но причинно-следственную связь с отпуском обнаружить не удалось (смеется). Несмотря на то, что цены на сайте и настройки рекламных кампаний оставались такими же, продажи после 20 февраля сократились вдвое, и причины этого невезения мне до сих пор не известны. Впрочем, все к лучшему.

Что вы имеете в виду?

Не случись это необъяснимое падение, наверняка все осталось бы так, как и было, и это самый страшный исход для бизнеса. Кризис в продажах заставил меня выполнить всего 2 простых действия, благодаря которым число продаж выросло с 350 до 1000. Мы увеличили рекламный бюджет и снизили цены на сайте. Оба действия заняли около получаса. Удивительно, как для принятия простых и, казалось бы, очевидных вещей порой требуется тектонический сдвиг сознания.

Сказалось ли как-то увеличение заказов на расходах компании? Наверняка пришлось больше платить поставщикам?

Наш магазин работает по системе дропшиппинга: компания-поставщик (мы сотрудничаем с «Поставщиком счастья») сама отгружает товары клиентам, а мы заранее оплачиваем заказ, который является для нас оптовой закупкой.

Безусловно, расходы увеличились: мы авансом оплачиваем не только оптовую стоимость товаров, но и работу поставщика, а также максимально возможную трату на доставку заказа — 600 рублей. И если раньше оборотный капитал составлял десятки тысяч рублей, то теперь счет пошел уже даже не на сотни тысяч. Несмотря на возникающие сложности, решать проблемы роста всегда приятно. В этом и заключается суть предпринимательства: брать на себя новые задачи и находить эффективные способы их решения. Если модель бизнеса прибыльная и выстроена правильно, деньги обязательно найдутся.

Какие еще особенности работы по дропшиппингу выявились за прошедшее время?

Бизнес — это живой процесс, в котором все постоянно меняется, порой происходят какие-то накладки, вскрываются несовершенства системы. Из недавних ситуаций: клиент не дождался звонка курьера и сделал заказ в интернет-магазине у конкурентов. Другой покупатель оставил негативный отзыв о нас на Яндекс.Маркете — его не устроила работа службы доставки. Конечно, первая реакция — это желание расстроиться и сфокусироваться на недостатках. Однако потом я думаю: в конечном итоге люди сделали заказ, получили товар, и теперь он приносит им удовольствие. Так и с бизнесом: можно бесконечно быть чем-то недовольным, но фактически дело идет и приносит прибыль.

В завершение интервью принято спрашивать...

...Оказавшись перед Путиным, что вы ему скажете?

Можно и так.

Я скажу ему, что рост НДС на 2 пункта будет означать увеличение затрат на контекстную рекламу. Это спровоцирует рост цен в том числе и на нашем сайте, а заодно отрицательно повлияет на демографическую обстановку в стране. Пожалуйста, подумайте об этом, Владимир Владимирович! Нельзя повышать НДС в нашей сфере!

Принято. А если серьезно — какие точки роста у grocmhe.ru?

Точки роста бизнеса всегда зависят от точек роста его управляющего. В связи с этим я принял важное решение: в скором времени мы с семьей переезжаем в Москву. Как ни крути, а человека делает его окружение. Только общаясь с лучшими людьми в своей области, можно самому оставаться на острие, а это — самое главное в бизнесе. Любой застой — это всегда шаг назад.

Сейчас мне очевидно, что важная точка роста gromche.ru — сквозная аналитика. В настоящий момент мы не очень понимаем, сколько мы теряем на заказах, которые бесплатно возим из Москвы в Хабаровск при помощи сервиса Pickpoint, а сколько зарабатываем на самовывозах из Москвы. Эти данные позволят значительно оптимизировать всю структуру бизнеса.

Убежден, что таких точек роста еще много, но, чтобы до них дойти, нужно создать соответствующие условия. К счастью, работа по дропшиппингу отнимает минимум времени, позволяет сосредоточиться на самых главных вещах. Вот почему я хотел бы начать еще один проект — в совершенно другой сфере, но обязательно в интернете. Удачный опыт в одном деле положительно влияет на остальные сферы жизни и бизнеса — так возникает эффект синергии. Все это напоминает мне игру моего детства — «Герои Меча и Магии». Психологически проще прокачивать одного Героя, но мастера этой игры почти всегда используют несколько примерно равных по силе Героев. Это сложнее, но в перспективе дает лучший результат.

Компании и сервисы: Поставщик Счастья Дропшиппинг, Pick Point, Яндекс.Маркет
Автор: Анна

Подписаться на новости

Читайте также

28 августа / Комментарии

Точка роста: у каких бизнесов в 2020 году выстрелили продажи через CPA?

Топовые российские бренды уже давно пользуются этим каналом привлечения клиентов, и средний и малый бизнес в последние годы от них не отстает. По схеме CPA работают буквально любые отрасли, и крупнейшая партнерская сеть России Admitad выяснила, каким компаниям удалось больше всего нарастить продажи через нее в 2020 году.

далее →

26 августа / Комментарии

Как ритейлу продвигаться в соцсетях и получать продажи с помощью контента? Рабочая инструкция

Тимур Фехрайдинов, главный редактор блога Студии Чижова, подготовил для вас рабочий алгоритм, с помощью которого вы сможете сделать ваши сообщества в соцсетях эффективным инструментом продаж. Приятного чтения!

далее →

20 августа / Комментарии

3 кейса: как компании получили стабильный поток заказов из нового канала

Бизнес постоянно находится в поиске новых источников продаж. На эксперименты можно потратить существенную часть рекламного бюджета, но так и не получить желанных клиентов. Сейчас мы расскажем сразу о трех компаниях, которые увеличили свои продажи более чем на 10% за счет эксперимента с CPA.

далее →

12 августа / Комментарии

Как онлайн-торговле сохранить рост позиций после карантина?

Как онлайн-торговле сохранить рост позиций после снятия всех ограничений и укрепить свои позиции на высоко конкурентном поле? Оксана Любивая, основатель и генеральный директор ProStore by Lubivaya gо опыту собственной компании и клиентов обозначила несколько критически важных факторов.  

далее →

7 августа / Комментарии

CPA: как бизнес может получать поток покупок без переплаты за охват и тесты

CPA или партнерский маркетинг прочно закрепился среди инструментов продвижения у топовых компаний страны. С ним работают М.Видео, Беру, Альфа-банк, Л’Этуаль, Adidas и другие гиганты. Эта схема привлекает в первую очередь возможностью платить только за результат, а не за время специалиста или охват. Сейчас мы расскажем, как бизнесу начать работать с CPA и получать стабильный поток заказов от партнеров.

далее →

X
Нажмите «Нравится»,
чтобы читать Shopolog.ru в Facebook