Награды в реферальных программах лояльности: кейсы и опыт ритейлеров

Смотрите в каталоге
Автоматизация интернет-торговли

Более 70% клиентов готовы приглашать друзей в программы лояльности, которые им нравятся. Некоторые ритейлеры знают эту особенность и запускают реферальные механики. Эксперты приложения «Кошелёк» изучили, насколько популярны такие программы и как их применяют ритейлеры и другие компании.

С помощью реферальных программ лояльности или отдельных реферальных механик ритейлеры мотивируют покупателей приглашать в программу своих друзей и тем самым управляют привлечением новых участников. Как правило, реферальные механики подразумевают вознаграждение для обеих сторон: для клиентов, которые пригласили в программу новичков, и для самих новичков. Это могут быть бонусы, купоны на скидку и другие привилегии.

Выясняем, как поблагодарить тех покупателей, которые рекомендуют товары друзьям и приводят бренду новых клиентов. Мы рассмотрели реферальные программы нескольких брендов, чтобы вы могли опираться на их опыт при запуске аналогичной механики в своей компании.

Реферальные программы в цифрах и фактах

В декабре 2018 года исследователи из агентства Engagement Labs совместно с другими авторами опубликовали в журнале MIT Sloan Management Review работу «Извлечение прибыли из разговоров о вашем бренде» (Deriving Value From Conversations About Your Brand). В ней утверждается, что около 19% покупателей приходят за покупками к конкретным брендам после того, как узнали о них из межличностного общения в онлайне или в офлайне.

Их коллеги из Школы бизнеса Леонарда Н. Штерна при Нью-Йоркском университете выяснили, что приглашенные клиенты с высокой долей вероятности сами порекомендуют товар или сервис знакомым.

Специалисты из компании Ambassador, которая занимается реферальными программами, отмечают двукратный рост прибыли своих клиентов из сферы электронной торговли в первый год после запуска реферальной программы, и в шесть раз — спустя три года.

Из этого можно сделать вывод, что реферальные программы — важная часть для маркетинговой стратегии любого бренда, который стремится расширять своё присутствие на рынке.

Актуальная классика: скидки и деньги

Наиболее распространенная схема реферальной программы — персональные ссылки и коды, по которым клиенты приглашают знакомых. Это удобный формат: чаще всего ссылку можно отправить в пару кликов в почту или в мессенджер другу. Вот несколько примеров.

WoolOvers

Хрестоматийный пример программы «приведи друга и получи бонус» — производитель вязанных изделий WoolOvers. Маркетологи компании предлагают 20% скидки и тому, кто приведёт нового клиента, и тому, кто приобщится к бренду — но только после того, как новый участник совершит свою первую покупку.

Источник: WoolOvers

Amuze

Похожую модель разработали в Amuze — онлайн-магазине дизайнерской одежды и аксессуаров: реферал и тот, кто его привел, получают по 25$. Учитывая среднюю цену товаров на площадке, это небольшой, но всё же приятный бонус.

Механика проста: клиент заходит на специальную страницу сайта, вводит свой имейл и получает сгенерированное специально для него приглашение, которое можно отправить по электронной почте, в Facebook (организация признана экстремистской, деятельность на территории РФ запрещена) или Twitter.

Источник: Amuze

«М.Видео»

Российская торговая сеть по продаже техники и электроники «М.Видео» идёт ещё дальше. Компания не только выплачивает 500 рублей каждому приглашённому клиенту, но и удваивает эту сумму тому покупателю, кто его позвал. Тем самым ритейлер дополнительно поощряет лояльных покупателей и мотивирует дольше оставаться с брендом.

Источник: М.Видео

JPMorgan Chase

Ставку на классику неизбежно делают такие игроки как банки. Например, американский JPMorgan Chase обещает 50$ за нового вкладчика. Даже учитывая ежегодный лимит в 10 рефералов для каждого клиента, за 12 месяцев можно заработать солидные 500$, не прилагая практически никаких усилий — просто распространив среди знакомых заветную ссылку.

Источник: JPMorgan Chase

Партнёрские программы для покупателей

Некоторые бренды превращают клиентов в своих полноценных партнёров и вознаграждают их не один раз — в момент совершения покупки их другом, а начисляют дополнительные бонусы с каждой покупки реферала. Такие реферальные программы организованы по принципу «пирамиды» — клиенты заинтересованы приглашать больше друзей, а те, в свою очередь, замотивированы рассказывать о программе другим знакомым.

Ztylus

Такой логикой руководствуются маркетологи компании Ztylus, производящей технологичные аксессуары для смартфонов. Они делают ставку на амбассадоров бренда и обещают участникам реферальной программы 10% от каждого чека, который пробьют приглашенному клиенту.

При этом бренд установил ограничения: он выплачивает комиссию только в том случае, если сумма покупок реферала превышает 25$.

Источник: Ztylus

OZON

Нечто подобное придумали в OZON. Многоуровневая программа позволяет любому стать менеджером — партнёром торговой площадки — и получать процент с каждой покупки приглашённых клиентов, а в перспективе и вовсе вывести участие в реферальной программе если не в отдельный бизнес, то, как минимум, в заметный приработок.

Компания также предоставляет обучающие курсы и особые условия для амбассадоров — например, вывод бонусных баллов в наличные и доступ к закрытым распродажам.

Источник: OZON

Когда продукт — сам по себе награда

Многие бренды уверены, что деньги или скидки меркнут в сравнении тем, что они и так предоставляют или производят — то есть их продуктами и услугами. И тогда вознаграждением становятся не бонусы и возможность их обналичить, а осязаемые подарки из линейки компании.

Tesla

Например, производитель электрокаров Tesla дарит зарядку на станциях Supercharger на 1000 миль и приглашающему, и рефералу.

На этом сюрпризы от бренда не заканчиваются — как будто чистой (во всех смыслах) энергии было мало: каждый реферал увеличивает шанс клиента на победу в ежемесячном розыгрыше кроссовера Model Y и ежеквартальном — суперкара Roadster. Но и на этом ещё не всё: если у участника уже оплачена зарядка на Supercharger, его шансы на победу удваиваются.

Источник: PlugShare

Trello

Создатели системы для совместного управления проектами Trello применяют похожий подход: за каждого приглашённого пользователя компания дарит месяц расширенной подписки Trello Gold.

В программе установлен лимит — пользоваться особым статусом дольше года не получится.

Источник: Trello

«Позови друга и помоги ближнему»

Однако не все бренды апеллируют к желанию клиентов сэкономить и получить товар или услугу бесплатно. Среди реферальных программ встречаются и такие, что завязаны на благотворительности.

Berkshire Insurance Services

Так, страховая компания Berkshire Insurance Services ведёт политику «Поможем сообществу» (Help Our Community). Представители фирмы обещают перечислять 10$ с каждого реферала в благотворительную организацию. На первый взгляд, кажется, не так уж много, но итоговая сумма пожертвований зависит от самих клиентов и их активности.

Кроме того, Berkshire Insurance Services вносит и свой немалый вклад в пожертвования. Ежеквартально компания разыгрывает между клиентами 100$ на те же цели, и ежегодно — 250$.

В списке партнёров компании числятся различные благотворительные организации, помогающие в том числе бездомным, больным онкологией, врачам, инвалидам, животным. Клиенты сами выбирают, какой организации помогать.

Источник: Berkshire Insurance Services

Morgan & Morgan

В юридической конторе Morgan & Morgan благотворительная программа устроена проще: за каждого приглашённого клиента компания перечисляет 30$ в фонд «Книги навсегда» (Books for Keeps). Организация предоставляет детям из малоимущих семей 12 книг на выбор в пределах этой суммы и сумку.

Источник: Morgan & Morgan

Компании и сервисы: Trello, М.видео

Читайте также

20 июля 2022 / Комментарии

Почему сервисам доставки важна обратная связь от клиентов

Как обратная связь помогают сервисам доставки, почему негативные комментарии порой полезнее позитивных, и как стимулировать потребителей давать обратную связь, рассказал Николай Петровнин, директор по развитию бизнеса Broniboy.

далее →

14 января 2022 / Комментарии

Критерии успеха цифровой трансформации в 2022 году

Как добиться успеха? Как получить воспроизводимые и измеримые результаты? Об этом мы поговорили с исполнительным директором AWG Никитой Шабашкевичем. Предлагаем вам взглянуть на свой бизнес в целом и убедиться, что ваши инициативы по цифровой трансформации действительно работают.

далее →

22 декабря 2021 / Комментарии

Как пережить пандемию, удержаться на рынке и нарастить продажи. Интервью Игоря Головко, исполнительного директора «Дочки-Сыночки»

Игорь Головко, исполнительный директор сети «Дочки-Сыночки», рассказал, что помогло компании пережить трудные месяцы пандемии, как удалось нарастить онлайн-оборот продукции, решить проблемы аренды торговых мест. Так же поговорили о перспективах развития сети в непростое время, маркетинговой политике и системе лояльности.

далее →

7 декабря 2021 / Комментарии

Кейс «Асконы» и Upmetric: Запустили e-чеки с персонализацией, чтобы развивать программу лояльности, получить 20% повторных покупок с нового канала и заложить основу для ROPO-аналитики

Команда Upmetric создала для «Асконы» новый канал персонализированной коммуникации в офлайне с большим охватом и вовлеченностью. Это помогло привести больше людей в программу лояльности и обогатить профиль клиентов, увеличить повторные покупки по персональным промокодам и накапливать данные для идентификации.

далее →

16 ноября 2021 / Комментарии

Разработать инхаус или отдать на аутсорс: 6 мифов про подключение внутреннего поиска в ecommerce

Давайте разберемся с опасениями, которые мешают интернет-магазинам отдать поиск на аутсорс, наконец-то выдохнуть и сосредоточиться на стратегических вопросах.

далее →