Бизнес план. Оценка рисков
Оценка рисков в бизнес плане призвана предусмотреть все трудности на пути развития предприятия и избежать неприятностей. Большинство проблем в бизнесе предсказуемы и происходят из-за незнания или недооценки. Именно для увеличения шансов на успех и снижения рисков выделен отдельный раздел, посвященный трудностям и способам их преодоления.
- Вступление
- Деятельность фирмы
- Область реализации продукции
- Изучение конкурентов и прогноз их возможностей
- Маркетинговые исследования
- Производственный процесс
- Составление финансового отчета
- Риски, связанные с запуском производства
Большинство возникающих проблем можно классифицировать по следующим группам:
- Ущерб в результате аварии или стихийных бедствий
- Противоправные действия третьих лиц
- Резкие изменения экономической ситуации, влекущие резкий рост цен
- Невыполнение договорных обязательств
- Падение спроса на продукцию
- Невыход на намеченный объем продаж
- Кредитно-кассовые разрывы
Комплекс мероприятий по анализу подразумевает составления плана действий в случае их появления. Необходимо описать саму ситуацию, потом оценить последствия. В дальнейшем необходимо рассмотреть, каким образом возможна остановка воздействия наступивших рисков и минимизация последствий. В завершении необходима разработка предупреждающих мероприятий, исключающих возможность их возникновения в будущем. Все проблемы должны быть классифицированы по уровню возникающих последствий и вероятности возникновения. Также следует разделять их на страхуемые и не страхуемые. Если вы всегда имеете возможность застраховать часть ваших рисков, однако остальные требуют предупреждения и заранее заготовленных способов решения. В бизнес плане у вас должен быть ответ, каким образом вы будет справляться с каждым из возможных рисков. Постарайтесь просчитать потери при наступлении и обосновать их в расчетах. Если вы делаете хороший бизнес план, вы должны все предвидеть. Одним из способов оценки влияния рисков является составления финансового прогноза с учетом наступления рисков. Такой сценарий считается пессимистичным. В этом случае также необходимо составление отдельного прогноза по срокам окупаемости, рентабельности проекта.
Похожие статьи:
- Бизнес план структура и назначение
- Вступление
- Деятельность фирмы
- Выбор ассортимента товара
- Область реализации продукции
- Изучение конкурентов и прогноз их возможностей
- Маркетинговые исследования
- Производственный процесс
- Составление финансового отчета
- Риски, связанные с запуском производства
- Идеи для бизнеса
- Где взять деньги
- Личностное развитие