Методические материалы → Офлайн-ритейл

Компании и рынки

Обсуждение с экспертами новостей прошедшей недели

Смотрите в каталоге
Продукты питания

Ритейлеры проверяют продукцию поставщиков, а в ГД предлагают проверить проверяющих

Сейчас некоторые ритейлеры работают по новому образцу договоров, предусматривающему проверку качества продукции поставщиков. Депутат Ирина Яровая намерена доказать незаконность такого аудита и «разобраться» с инициаторами подобных проверок.

Сети, в свою очередь, объясняют такой контроль качества тем, что увеличилось количество жалоб от покупателей на продукцию.

Антон Бойм, Российский Совет по экологическому строительству:

Это всего лишь первый этап к развитию национальных систем сертификации продукции. Во всем мире региональные добровольные системы позволяют защищать рынки и товаропроводящие сети.

Сами сети заинтересованны в надежности поставок и снижении рисков производителей привлекают третью сторону для фактического аудита цепочек поставок от сырья до прилавка тем самым гарантируя наличие товара, снижение издержек на обращение с ним и иных в том числе репутационных рисков.

Это выгодно сетям - это выгодно потребителям и это несомненно выгодно покупателям. В России уже существуют независимые системы добровольной сертификации, в том числе продовольственных товаров, строительных материалов.

Алексей Шевцов, Promarket:

Очень часто покупатели недовольны качеством купленной продукции и естественно все претензии предъявляются к продавцу продукции. Скорее всего из-за таких обстоятельств, ритейл и решил ужесточить условия выхода продукции на свои полки.

Алена Август, эксперт по коммуникациям:

Палка о двух концах - так можно назвать эту ситуацию. С одной стороны, совершенству нет предела и любой дополнительный контроль качества для потребителей только в плюс (тем более при имеющейся необязательности сертификации и общем негативном информационном поле относительно качества продуктов).

С другой стороны - это безосновательное насилие над поставщиком и создание тем самым определенного "барьера отсечения" неугодных поставщиков, ибо придраться можно всегда и ко всему.

Собственно, позиция "ЕР" в этом вопросе как раз направлена на исключение необязательных проверок и барьеров для бизнеса, ибо система поставщик-ритейлер и без того довольно сложна и проблемна.

Сергей Газарян, экс-директор по маркетингу EFES RUS:

Как и у всего, у данной медали две стороны. С одной стороны, хорошо, если этот дополнительный контроль качества продукции со стороны ритейлера еще больше улучшит качество продаваемых товаров. Конечно, при грамотном применении системы. С другой стороны, это очередной инструмент для усложнения жизни поставщиков.

Настоящая проблема в том, что некоторые законодатели не осознают, что ритейл сейчас в позиции силы, а значит они свое в любом случае возьмут! Соответственно, призванные уравновесить ситуацию меры всего лишь создают дополнительную нагрузку на всю систему, включая поставщиков. В итоге эффективность подобных действий под большим вопросом.

Обувная сеть Centro признана банкротом

Арбитражный суд Москвы признал банкротом ООО "ЦентрО" (оператор сети магазинов Centro, входящей в группу "ЦентрОбувь").

Александр Колосков, директор, Автономная некоммерческая организация "Независимая финансовая экспертиза":

Дела о банкротстве опираются на закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ. Его инициатором может быть или само предприятие, или его кредиторы, поставщики и т.д., которым это предприятие должно какую-то сумму и в течение 3 месяцев её не отдаёт.

Как правило, сам должник знает состояние своих активов и обязательств лучше, чем сторонние организации. Поэтому, если собственники сами подают иск о собственной несостоятельности, это, как правило, значит, что они не могут ответить по своим обязательствам, т.к .активов у них уже нет. Об этом они позаботились заранее.

Если же иск подают сторонние организации, то это может значить и реальные долги, и попытки недружественного поглощения.

В случае с "Центробувью", скорее всего, имеет место быть преднамеренная самоликвидация. Большой объем магазинов, малопонятные платежи внутри собственных "дочек" говорят о попытке замутить воду, в которой легко увильнуть от фискальных органов и, самое главное, от кредиторов. По крайней мере именно такое впечатление создаётся, если читать комментарии к операциям "Центробуви", а не материалы самого дела. 

Иван Стасюк, юрист московского офиса юридической фирмы «Ильяшев и партнеры»:

Экономические причины банкротства могут быть достоверно установлены только после полного анализа финансовых документов компании, структуры сделок и т.д. Именно это сделал временный управляющий в ходе процедуры наблюдения в отношении АО «Торговый дом Центробувь». После этого собрание кредиторов приняло решение ввести в отношении компании процедуру конкурсного производства.

Это означает, что у АО «Торговый дом Центробувь» нет ресурсов для восстановления своей платежеспособности. В ходе конкурсного производства активы компании будут проданы для расчетов с кредиторами, а сама компания будет ликвидирована.

Однако следует помнить, что банкротство может быть и способом реорганизации бизнеса, который потом продолжит существование под новым брендом.

Андрей Колесник, генеральный директор юридической компании «Ренессанс-LEX»:

При такой сумме требований кредиторов их полное погашение представляется маловероятным. Кроме того, сеть магазинов, как правило, не обладает существенными активами. В основном это торговое оборудование и, возможно, складские запасы.

Вариантами погашения задолженности выступают взыскание переплаты по налогам и привлечение контролирующих лиц к субсидиарной ответственности при наличии достаточных оснований.

Акционер «Азбуки вкуса» может лишиться своей доли бизнеса

Один из судов Кипра рассматривает дело о находящемся в залоге пакете акций «Азбуки вкуса», пока принадлежащий бизнесмену Андрею Вдовину.

Сумма в 150 миллионов долларов была привлечена у структур Millhouse и Invest AG под залог покупаемых акций сети. Вдовин готов был рассчитаться по обязательствам заложенными акциями, однако кредиторы настаивают на возврате долга именно денежными средствами.

Алексей Карабаев, адвокат:

Андрей Вдовин взял кредит у структур Millhouse и Invest AG и получил порядка 120-150 млн $ под залог своих акций и акции других партнеров «Азбука вкуса», но в настоящий момент в залоге остался только пакет акций Вдовина.

Сейчас Андрей Вдовин не может выполнить обязательства и погасить кредит. В связи с чем, структуры Millhouse и Invest AG обратились с исковым заявлением в Кипрский суд о взыскании данной задолженности. Предложение Вдовина передать заложенный пакет "Азбука вкуса" в фактическое владение структуры Millhouse и Invest AG не устроило по простой причине. В залоге находится лишь 25% акций «Азбука вкуса», что, в свою очередь, делает сделку нерентабельной. Компании Романа Абрамовича и Александра Абрамова смогут получать дивиденды, но не более. Поэтому для структур Millhouse и Invest AG выгодней получить деньги, а не залоговое имущество.

У компаний Абрамовича и Абрамова осталось только одна возможность взыскания денежных средств. Для этого необходимо получить судебное решение о задолженности ответчика или его аффилированной структуры. После неисполнения решения суда, компании могут признать Андрея Вдовина банкротом и подать иск о несостоятельности или банкротстве ответчика и получить доступ, и к заложенному имуществу, и к любому другому движимому и недвижимому имуществу Андрея Вдовина.

«Сафмар» Михаила Гуцериева покупает ритейлера «М.Видео»

Кристина Могиллар, Основатель, CEO, Эдвауч Ко:

Если случится это слияние - по сути слияние всех бывших крупных игроков рынка под одним собственником - для собственника велик соблазн слить все приобретенные сети по продаже электроники в одну структуру с интегрированными процессами и цепочками поставок. При этом сомнительно, что собственник будет играть в конкуренцию сам с собой. Возможно эти активы могут быть функционально реорганизованы, но для потребителя итог будет один - он получает одного монстра на рынке и искать альтернативы при выборе товара, покупке по сути будет негде - остается Ulmart и MediaMarkt, но у них силы не те, чтобы составить реальную конкуренцию такому крупному игроку, которым может оказаться Сафмар.

Зачем скупает "Сафмар" ритейлеров электроники - точный ответ знает разве что он сам, но ситуация на этом рынке - хорошая возможность подмять собственнику весь рынок под себя. Бытовая техника - быстро оборачиваемый товар с хорошей маржой и стандартными понятными бизнес-процессами. Структуры Гуцериева, по всей видимости, ищут отрасли, где можно достаточно быстро и гарантированно пропускать денежные потоки от их финансового бизнеса. Ритейл бытовой электроники под эти требования очень подходит. 

«Почта России» и ФТС запустили технологию упрощенного оформления товаров
 
«Почта России» и Федеральная таможенная служба (ФТС) России запустили технологию упрощенного оформления товаров, отправляемых на экспорт в международных почтовых отправлениях.

Новая мера касается тех российских компаний, которые работают по упрощенной системе налогообложения, а также тех, кому при вывозе товаров не требуется возмещения НДС. Такие российские экспортеры могут использовать в качестве таможенной декларации почтовую декларацию (CN23 для посылок или CN22 для мелких пакетов весом до 2 кг).

Теперь оформление товаров на экспорт занимает всего несколько минут: отправителю нужно заполнить почтовую декларацию на сайте export.pochta.ru (ей будет присвоен уникальный код). После этого нужно принести распечатанную декларацию вместе с посылкой в центр выдачи и приема посылок (ЦВПП). Оператор при приеме посылки в ЦВПП просканирует штрих-код на декларации, и все данные попадут в систему.

Евгений Привалов, начальник управления международных перевозок DPD в России:

На сегодняшний момент существует множество логистических решений для экспортеров с точки зрения условий поставки, объема отправляемой товарной партии и вида транспорта. Низкие цены на нефть привели к отмене или снижению «топливного сбора» у большинства авиаперевозчиков. Это положительно сказывается на доступности транспортных услуг, так как обычно на экспортных направлениях наблюдаются избыточные провозные ёмкости.

Теперь логистическая составляющая не является основной сложностью, подстерегающей экспортёра. Экспортное таможенное оформление за последние годы также существенно упростилось, и его сроки официально сокращены с 3 дней до 4 часов.

Среди основных преград для российских экспортёров следует выделить объективные – тарифное и нетарифное регулирование в странах назначения (пошлины, квоты, лицензирование, санкции, требования национальных стандартов, государственное регулирование ВЭД в отдельно взятых странах) и субъективные – боязнь сложности внешнеэкономической деятельности, связанная с необходимостью коммуникаций на иностранных языках, валютными операциями, незнанием особенностей местного рынка и требований законодательства страны назначения.

Компании и сервисы: Азбука Вкуса, Юлмарт, ЦентрОбувь, DPD, Centro
Автор: Александр

Подписаться на новости

Читайте также

22 октября / Комментарии

Обсуждение с экспертами сентябрьских новостей офлайн-ритейла

Обсуждаем с экспертами новости и события прошедшего месяца в офлайн-ритейле.
Наши эксперты: Антон Еликов, совладелец и коммерческий директор «Мерката. Умная касса»; Юлия Сяглова, преподаватель кафедры маркетинга Института отраслевого менеджмента (ИОМ) РАНХиГС; Сергей Крбашьян, генеральный менеджер федеральной сети магазинов электроники ПОЗИТРОНИКА; Елена Письменская, генеральный директор компании KidsFashionRetail; Виталий Александров, основатель CRM-агентства Out of Cloud; Виталий Неменов, генеральный директор сети магазинов «Семь+Я»…

далее →

20 октября / Комментарии

Бонусная лихорадка или за какими программами лояльности будущее ритейла

Как будут меняться потребности покупателей в ближайшие годы и какие программы сулят больший доход ритейлерам, рассказывает член совета директоров компании PayQR и соучредитель проекта «Сахар» Владимир Горбунов.

далее →

16 октября / Комментарии

6 основных потребительских трендов в России

Компания GfK Rus в рамках своего исследования рассказала о шести основных глобальных потребительских трендах и о том, как они развиваются в России.

далее →

26 сентября / Комментарии

Исследование IBM: 61% опрошенных директоров по маркетингу и продажам считают когнитивные вычисления «подрывной» технологией

Согласно результатам нового исследования IBM, около двух третей (64%) опрошенных руководителей департаментов маркетинга и продаж считают, что отрасли, в которых они работают, будут готовы к внедрению когнитивных технологий в ближайшие три года. Несмотря на это, только 24% респондентов в настоящий момент обладают стратегией по внедрению этих решений.

далее →

22 сентября / Комментарии

37 креативных идей для ритейлеров

Бесконечный поиск нужного товара в огромном супермаркете, навязчивые консультанты, длинные очереди, хитроумные маркетинговые акции — всё это утомляет и заставляет покупателей совершать множество бесполезных действий, что естественно сказывается на продажах магазина.
Однако некоторые магазины нашли способы не только решить большинство проблем, но и сделать покупки более увлекательными. Эти гениальные идеи найдены в различных супермаркетах и магазинах по всему миру.

далее →

X
Нажмите «Нравится»,
чтобы читать Shopolog.ru в Facebook