Методические материалы → Офлайн-ритейл

Компании и рынки

7 рекомендаций для создания правильной программы лояльности

Смотрите в каталоге
Дизайнерам

Ключевая цель любой программы лояльности состоит в удержании потребителей и стимулировании к возвращению в магазин с помощью выгодных предложений. Как создать программы лояльности, которые станут для ритейлеров дифференцирующими и действенными? В определении стратегии важно понимание процесса принятия решения о покупке потребителями и глубокий анализ покупательского опыта каждого из них.

Следующие рекомендации, выявленные на основе глобального исследования потребительских предпочтений в отношении программ лояльности ритейлеров Nielsen, приблизят к достижению успеха.

Обрабатывайте данные и контролируйте процесс

Программы лояльности могут выявить точки роста для принятия правильных бизнес-решений, что, в свою очередь, требует и их постоянного совершенствования. Для реализации и того, и другого ритейлеры должны правильно обрабатывать данные, поступаемые в рамках функционирования программ лояльности. Как финансовые, так и временные затраты на проведение таких анализов могут быть весомыми, что зачастую не позволяет ритейлерам проводить правильную обработку данных и оценивать, помогает ли программа лояльности в увеличении их доли в кошельке покупателя. Однако обработка данных имеет особое значение, и важность будет только расти. Будущее за интеграцией: комбинирование гранулярных внутренних данных, собранных с помощью программ лояльности, с богатыми контекстуальными данными медиа, а также с результатами исследований рынка позволит принимать более эффективные решения.

Используйте инструменты сегментации

Важно понимать, какие группы потребителей для вас важны и почему. Любая программа лояльности должна быть направлена на персонализацию информации о покупателе и изучать динамику его поведения. Однако в первую очередь она должна быть направлена на обслуживание потребителей, чьё поведение наиболее подвержено изменениям, и анализ сегментации поможет выявить их.  

Персонализируйте опыт совершения покупок

Успешные программы лояльности учитывают интересы каждого клиента, и ключ к успеху лежит в понимании их потребностей. Предложения, учитывающие покупательские привычки каждого, не только помогают в развитии привлекательности бренда ритейлера, но и говорят потребителю о его ценности для магазина. На самом деле, персонализация углубляет отношения покупателя и ритейлера, вдохновляя первых на то, чтобы вернуться в магазин и воспользоваться своими уникальными предложениями.

Предоставляйте предложения, которые ценят ваши клиенты

Используйте данные, получаемые с помощью программ лояльности и предиктивной аналитики, максимально, чтобы выявить промоакции, на которые покупатели отреагируют с наибольшей вероятностью, и создать индивидуальный коммуникационный канал, предоставляя покупателям предложения, которые для них наиболее важны и интересны. В то время как покупатели из больших семей могут больше радоваться соблазнительным предложениям по типу «купи один — получи второй бесплатно», старшее поколение оценит больше специальные дни, когда они могут сэкономить, а трафик магазина при этом ниже.

Дифференцируйте свои предложения

Чем ваша программа лояльности отличается от конкурентов? Дайте потребителям убедительную причину, чтобы прийти именно в ваш магазин. Разработайте эксклюзивные предложения или награды с учетом специфики поведения локальных потребителей, сделайте участие в акциях вдохновляющим и интересным для всех поколений потребителей.

Используйте технологии с умом

Развитие технологий и распространение мобильных устройств позволяет делать более релевантные и своевременные предложения. Потребители с энтузиазмом относятся к интеграции своих цифровых устройств с программами лояльности. Однако здесь важно учитывать привычки и желания покупателей в отношении пользования теми или иными устройствами и затрачиваемого на это времени. Ритейлеры должны использовать digital-инструменты, которые вызывают наибольший отклик у локального потребителя, и частота взаимодействия с ним должна также зависеть от желания покупателя. Предлагайте в рамках программы лояльности опцию, где потребитель может выбрать, как часто он хочет получать ваши сообщения.

Подключайте неденежные средства вознаграждения

Финансовое стимулирование – это безусловно опция номер один для программы лояльности,  однако неденежные средства вознаграждения — один из основных дифференциаторов программ лояльности, и именно они помогут в построении более крепких отношений между ритейлером и покупателями.

Ритейлеры, которые ищут способы более прямых коммуникаций с потребителем могут выдавать бонусы членам программ лояльности за репосты публикаций или комментарии в социальных сетях. Это открывает даже больше возможностей: ритейлеры могут использовать свои программы лояльности для построения и укрепления бренда, стимулируя активности, которые лучше отражают их экспертизу и имидж бренда. Например, бренд хочет закрепить за собой репутацию лидера в области здорового образа жизни. Для этого он может награждать потребителей за их спортивные успехи или достижения целей в отношении здоровья. Компании, которые желают повысить ценность своего бренда за счет проведения социально-ответственных кампаний, могут награждать потребителей за участие в волонтёрских инициативах, благотворительности или за выбор в пользу экологичной продукции.

Прежде всего, программы лояльности должны быть согласованы с важными приоритетами и ценностями потребителей.

Компании и сервисы: Nielsen Norman Group
Автор: Анна

Подписаться на новости

Читайте также

8 августа / Комментарии

Аналитика «М.Видео-Эльдорадо»: каждый второй купленный в России телевизор поддерживает Smart TV

Группа «М.Видео-Эльдорадо» проанализировала развитие рынка телевизоров по итогам первого полугодия 2019 года. Каждый второй приобретённый в России в январе-июне телевизор поддерживает функции Smart TV, каждый третий стандарт HDR, а каждый четвёртый разрешение 4К.

далее →

Обсуждение с экспертами июньских новостей офлайн-ритейла

Наши эксперты: Юлия Никитина, управляющий директор по цифровому маркетингу и продукту Lamoda Group; Сергей Ворзов, руководитель группы закупок по направлению сотовых телефонов и планшетов компании «Ситилинк»; Павел Родыгин, руководитель направления Interactive в Accenture Digital Russia; Елена Евдокимова, руководитель отдела CRM и программ лояльности компании «Ситилинк»; Татьяна Русакова, Ingka Centres (торговые центры МЕГА); Владимир Кондратов, руководитель направления СТМ компании «Ситилинк»...

далее →

Ромир рассчитал «индекс Доширака»

Исследовательский холдинг Ромир разработал методику расчета Индекса «свободных денег» (ИСД) – показателя, демонстрирующего динамику возможности домохозяйств потреблять товары и услуги сверх необходимых потребностей (методика описана ниже).

далее →

Гастромаркеты: практика Европы, перспективы Петербурга

В 2019 году игроки рынка Санкт-Петербурга начали активнее интересоваться форматом гастромаркетов и выводить на рынок новые проекты с интересными концепциями. Между тем, на рынке Москвы и Европы концепция пользуется популярностью как со стороны бизнеса: собственников недвижимости, инвесторов, арендаторов, так и со стороны посетителей.

далее →

Обсуждение с экспертами майских новостей офлайн-ритейла

Наши эксперты: Михаил Барабаш, «Джинсовая симфония»; Андрей Рощупкин, ПК РУКАРД; Дмитрий Болотов, «Ситилинк»; Александр Тарасов, DIS; Наталья Ворзова, «Ситилинк»; Руслан Кодачигов, DeltaClick (AG Deltaplan); Алексей Прыгин, MXP...

далее →

X
Нажмите «Нравится»,
чтобы читать Shopolog.ru в Facebook