Методические материалы → Офлайн-ритейл

Компании и рынки

Как возвращать клиентов при помощи социальных сетей

Как возвращать клиентов при помощи социальных сетей

Возврат клиентов – тема тонкая. Тут все как в приготовлении блюда – всего должно быть в меру, иначе клиент не просто не вернется, но еще и останется с негативным осадком. О том, как этого не допустить и почему нельзя использовать для возврата клиентов одни и те же инструменты, мы и поговорим.

Рассказывает Валерия Макарова, директор по развитию группы компаний Univer Club Family

Как было уже сказано в одном из материалов на Shopolog.ru, одним из способов удержания клиентов являются социальные сети. Это действительно так и мы в этом убеждаемся на собственном опыте, когда общаемся с клиентами в «ВКонтакте».

Сначала мы просто принимали заявки от имени администратора страницы, когда замерили и увидели, что более 80% всех заказов идут прямо из социальной сети, то назначали обрабатывать их одного из наших сотрудников. На тот момент у него было около 100 друзей, сейчас, спустя 2 года, их уже более 4500 и около 1000 подписчиков.

Тут надо помнить, что персонализация во все времена была идеальным инструментом «утепления» клиентов. Люди любят покупать не у безликой компании, а у конкретного человека. Если этот человек еще является его другом в социальной сети, то лояльность увеличивается еще на несколько пунктов.

Просто быть на связи с клиентом и предоставлять интересный контент сегодня уже недостаточно. Необходимо выстраивать отношения на уровне «знакомый – знакомому». Многие компании понимают это буквально и добавляются в друзья, начинают предлагать товар или услугу прямо в диалоге, не задаваясь вопросом, надо ли человеку это вообще или нет. Это ошибка, которая оттолкнет клиента и тот навсегда забудет путь в компанию, так как налицо вмешательство в личное пространство человека.

Как же тогда подружиться с клиентом? Все просто – сделать так, чтобы он сам добавился. К примеру, вы увидели, что человек вступил в вашу группу в «ВКонтакте» - это не повод начать ему продавать. Тут надо подождать, пока интересный контент на странице и группе заинтересует его и тот захочет получить консультацию о товаре. Это может быть что угодно -  уточнение адреса магазина, вопрос о наличии той или иной продукции, сроках доставки, цене и так далее. Каким бы ни был вопрос, необходимо ответить ему, причем не от имени официальной страницы, а от имени аккаунта менеджера. Чем активнее и доброжелательнее вы отвечаете на вопросы клиентов, тем быстрее растет его лояльность.

Со временем мы перевели всю коммуникацию в ВКонтакте и наняли еще несколько сотрудников, которые и общаются с клиентами. С теми, кто заказывает по телефону или прямо у нас в магазине, мы стараемся сами установить связь в социальной сети. Происходит это примерно так: человек звонит и спрашивает, есть ли толстовки размера L, красного цвета в наличии, сколько они стоят и где магазин. Мы отвечаем, что да, все это есть, можно подойти в любое время по такому-то адресу. Человек спрашивает, можно ли нанести принт на толстовку, мы отвечаем, что да, пришлите информацию в «ВКонтакте» нашему менеджеру. Клиент присылает принт, задает уточняющие вопросы, наш менеджер отвечает – налаживается коммуникация и клиент «утепляется». После этого, как правило, человек сам добавляется в друзья, дабы всегда быть на связи, если вдруг понадобится снова толстовка или печать на одежде.

Таким образом мы за первые 12 месяцев обзавелись 2000 друзьями. Все они что-то купили у нас, а судя по истории диалогов, почти 40% из них покупали у нас повторно. Иногда это случалось в тот же самый день, иногда спустя несколько месяцев – но факт в том, что в следующий раз они уже не звонили в компанию, не искали ответ на странице сайта, не задавали вопросы в группе – они открывали диалог и писали напрямую нашему менеджеру.

ВКонтакте как инструмент эффективен только если целевая аудитория проводит большую часть времени в социальной сети и редко заказывает по телефону или по электронной почте – у нас студия дизайна и печати на одежде, основная часть клиентов - студенты, и поэтому для нас это оптимальный инструмент, который, при правильном подходе, дает нужные результаты.

Если клиенты из более взрослой аудитории, то полагаться на социальные сети не стоит. Так было у нас в компании «Русский Фестиваль Холи», когда средний возраст клиентов составлял 25-30 лет. Эти, как правило, организаторы крупных фестивалей, event-мэйкеры, менеджеры рекламных и маркетинговых агентств, одним словом, b2b-сектор. Использовать тут тот же самый инструмент и способ, что и в случае с толстовками, где больше b2c, было бы просто неразумно – эти люди редко сидят в социальных сетях и предпочитают решать вопросы по телефону или электронной почте.

В этом случае отлично подойдут программы лояльности, но опять-таки в виде консультаций. Важно не оставлять клиента после того, как покупка уже совершена и продолжать быть с ним на связи. Так как мы продаем краски холи для фестивалей, фотосессий и рекламы, то ввели бесплатную консультацию по вопросам пользования красками, правилам безопасности, организации фестивалей. Благодаря этому мы смогли продать повторными продажами краски на 8 тонн.

Автор: Александр

Подписаться на новости

Читайте также

20 августа / Комментарии

«Обувь России» объявила финансовые результаты за II квартал и I полугодие 2018 года

Компания «Обувь России» объявляет неаудированные финансовые результаты в соответствии со стандартом МСФО за второй квартал и первое полугодие, завершившееся 30 июня 2018 года.

далее →

Рынок сувениров для футбольных болельщиков в РФ во время ЧМ 2018

Эксперты Avito проанализировали рынок сувениров для футбольных болельщиков в России во время Чемпионата мира. Оказалось, что на Москву пришлось 40% спроса на связанные с турниром товары, а 11 городов-участников приобрели их в три раза больше, чем вся остальная страна.

далее →

Как малый бизнес на самом деле относится к клиентскому сервису

В июле 2018 года сервис онлайн-консультирования Webim и платформа для создания сайтов Nethouse провели опрос представителей малого бизнеса о клиентском сервисе. В опросе приняло участие около 180 респондентов. Большинство – интернет-магазины продуктов питания, строительных материалов, одежды, техники, а также компании, оказывающие услуги (от продвижения бизнеса до перевозок).

далее →

Суд над ритейлерами: 70% судебных споров выигрывают потребители

Cуд встает на сторону покупателей бытовой техники и электроники в 70% случаев. К такому выводу пришли эксперты юридического онлайн-сервиса Pravoved.ru, резидента Фонда “Сколково”, проанализировав 200 000 судебных решений о спорах по защите прав потребителей.

далее →

Обсуждение с экспертами июньских новостей офлайн-ритейла

Антон Лифшиц, Global Health Care; Ольга Киселева, World Gym в России; Дмитрий Шеходанов, Инвент Консалтинг; Дмитрий Бельский, VERME; Алексей Южанинов, TochkaRosta.bz; Юлия Сяглова, Институт отраслевого менеджмента; РАНХиГС; Александр Ларионов, ГК VRTech; Денис Бочаров, Orange Business Services...

далее →

X
Нажмите «Нравится»,
чтобы читать Shopolog.ru в Facebook