Слияние DPD и SPSR. Что это может дать рынку

Смотрите в каталоге

14 июля по данным от источников на рынке экспресс-доставки и двух топ-менеджеров, работающих в отрасли стало известно о том, что оператор экспресс-доставки DPD рассматривает возможность слияния с конкурентом, логистической компанией SPSR. 

Обе компании являются лидерами экспресс-доставки России, и подобное слияние несомненно отразится на рынке дистанционной торговли и работе интернет-магазинов в частности. Более того, консолидация логистического рынка экспресс доставки позволит составить серьёзную конкуренцию Почте России и задать новые вектор развития отрасли.

Сделка еще не завершена, более того, пока нет точной информации от представителей DPD и SPSR. Всё же мы решили немного пофантазировать и опросить представителей отрасли на предмет того, что может дать это слияние. В целом ожидания позитивные, но есть и оправданные опасения. 

Алексей Прыгин, заместитель генерального директора МаксиПост

«Тут трудно сказать, что в итоге из этого слияния получится, так как на сегодняшний день вся информация неофициальная, до конца не понятно в каком виде и на каких условиях будет проходить слияние и будет ли в принципе. Но, если в итоге два оператора смогут полноценно объединиться, то, несомненно, это будет самый крупный конкурент Почты России.

Это, безусловно, большой плюс для рынка в целом, так как монополист никогда не был двигателем прогресса и стимулом к повышению качества услуг».

Тимофей Шиколенков, директор по маркетингу и развитию бизнеса интернет-магазина «Аудиомания»:

«Когда я читаю такие вещи, то всегда прокручиваю сценарий, вспоминаю проблемы и пытаюсь искать выгоду.

Какие проблемы у доставщиков? Если глобально - недогруз по регионам. У нас очень большая страна. А люди сконцентрированы в нескольких точках. А раз так, консолидация даст то самое, чего им не хватает.

DPD и СПСР - очень большие, объединившись, они станут однозначным лидером рынка.

А раз так, они смогут реально соревноваться даже с Почтой России, даже по тарифам. Собственно, они уже пытаются это делать, правда, я не знаю, какой ценой для себя. Вместе им будет это делать легче. И от этого выиграют все. Рынок - так точно»   

Петр Рощин, директор по электронной коммерции в зоомагазине Бетховен

«DPD и SPSR одни из крупнейших игроков на рынке, и их объединение сыграет негативную роль в развитии рынка в целом. Однако, в текущих условиях снижения объема заказов и выручки сервисных компаний, их объединение является ожидаемым шагом для сохранения компании на рынке. Осенью следует ожидать выравнивания тарифов, в сторону их увеличения.

Не поддерживаю всеобщую истерию на тему «пакета Яровой», и, конечно, не верю ни в какие 40% падения товарооборота в e-commerce, озвученные коллегами и массово распространенные СМИ. Как известно Минкомсвязи внимательно следят за ситуацией и осенью уже обещают внести корректировки и разъяснения».

Александр Иванов, президент национальной ассоциации дистанционной торговли:

«На самом деле, пока нечего комментировать. Стороны в процессе сделки. Процесс тянется полгода минимум. На мой сторонний взгляд  объединение выглядит логичным - обе команды лидеры рынка, но у каждого есть собственная сильная сторона. У DPD это b2b перевозки, сортировки и склады, магистраль, "плечи", а у СПСР это b2c, розница, и лидерство в международных перевозках. Обе команды по людям - очень сильные, думаю, их объединение даст рынку много. Ну и самим компаниям – тоже».

Степан Чельцов, руководитель "Магазина подарков thepresents.ru"

«SPSR очень хорошо работает по России в низком сегменте. В частности, Пикпоинт работает на их территории и вопросов к скорости никогда не было. DPD сильны в экспресс-доставке и экспорте зарубеж. Работать с ними напрямую не получилось, но через фулфилмент работаем - отзывы отличные. Слияние кажется логичным для усиления команды, для концентрации компетенций и, учитывая эффект масштаба, можно ожидать снижения цены на отправки. Или, как минимум, не повышение на долгий период. 

Одно опасение есть - период слияния может стать стрессовым для клиентов, потому что поменяются какие-то процессы, поменяются команды. Но после утряски ожидаю рост скорости и качества доставки».

Представители DPD, СПСР и Почты России от комментариев отказались.

Компании и сервисы: Бетховен, Аудиомания, СПСР-Экспресс, DPD, MaxiPost
Автор: Анна

Подписаться на новости

Читайте также

15 декабря 2017 / Комментарии

Рынок логистических услуги для интернет-магазинов в 2017 году

Компания Data Insight представила обновлённое исследование по рынку логистики для интернет-магазинов "Логистика. Основной доклад": главные тренды на рынке, объем рынка, основные игроки, экосистема рынка и ее анализ. Короткое по формату это исследование насыщено информацией, которая определяет стратегию  для  всех  игроков,  их понимание развития рынка в прошедшем году и планы на будущее. 

далее →

7 ноября 2017 / Комментарии

Ни выпить, ни закусить. Почему доставка – не главная беда в дистанционной продаже алкоголя?

Во всем мире до 20% спиртного продается через интернет, например, в США (в зависимости от штата), Германии, Италии и других странах. Однако в России Верховный суд наложил вето на онлайн-продажи еще в 2011 году. Очередная попытка легализовать их потерпела неудачу. Причины - не только риск увеличения потребления алкоголя, но и опасности, которые таит в себе доставка курьерской службой. Действительно ли все так плохо?

далее →

30 мая 2017 / Комментарии

Уроки интеграции от основательницы «МаксиПост»

Ровно год тому назад международная корпорация Itella купила 100% акций «МаксиПост» у ее владельца – Натальи Капацинской, более 17 лет тому назад основавшей компанию вместе с мужем. Изначально Наталья, будучи в декрете, помогала новому бизнесу в качестве программиста. В конце 1999 года система была запущена в опытную эксплуатацию, а буквально на следующий день руководитель проекта по созданию службы уволился, и Наталья решила взять бразды правления в свои руки. И с тех пор уже никогда не выпускала – вплоть до марта 2016 года. В настоящее время она продолжает работать в компании в качестве генерального директора.

далее →

30 марта 2017 / Комментарии

Реальный e-commerce. Как выбирать курьерскую службу для вашего интернет-магазина?

Многие руководители интернет-магазинов принимают решение передать доставку заказов на аутсорсинг чтобы  все свое время и энергию направить на развитие и продвижение магазина. Сегодня мы поговорим о том как правильно выбирать курьерскую службу. Вопрос этот безусловно весьма серьезный, поскольку от четкой работы службы доставки напрямую зависит оборот и прибыль вашего магазина.

далее →

20 марта 2017 / Комментарии

Проблемы доставки товаров покупателям интернет-магазинов и их решения

О том, как кардинально снизить расходы, обусловленные новациями в 54-ФЗ, как снизить возвраты и увеличить процент выкупа, увеличить удовлетворенность покупателей и снизить количество рекламаций и негатива, рассказывает Виктор Мосейко, директор по развитию курьерской службы Dalli Service...

далее →

X
Нажмите «Нравится»,
чтобы читать Shopolog.ru в Facebook