Слияние DPD и SPSR. Что это может дать рынку

Смотрите в каталоге
Order Fulfillment

14 июля по данным от источников на рынке экспресс-доставки и двух топ-менеджеров, работающих в отрасли стало известно о том, что оператор экспресс-доставки DPD рассматривает возможность слияния с конкурентом, логистической компанией SPSR. 

Обе компании являются лидерами экспресс-доставки России, и подобное слияние несомненно отразится на рынке дистанционной торговли и работе интернет-магазинов в частности. Более того, консолидация логистического рынка экспресс доставки позволит составить серьёзную конкуренцию Почте России и задать новые вектор развития отрасли.

Сделка еще не завершена, более того, пока нет точной информации от представителей DPD и SPSR. Всё же мы решили немного пофантазировать и опросить представителей отрасли на предмет того, что может дать это слияние. В целом ожидания позитивные, но есть и оправданные опасения. 

Алексей Прыгин, заместитель генерального директора МаксиПост

«Тут трудно сказать, что в итоге из этого слияния получится, так как на сегодняшний день вся информация неофициальная, до конца не понятно в каком виде и на каких условиях будет проходить слияние и будет ли в принципе. Но, если в итоге два оператора смогут полноценно объединиться, то, несомненно, это будет самый крупный конкурент Почты России.

Это, безусловно, большой плюс для рынка в целом, так как монополист никогда не был двигателем прогресса и стимулом к повышению качества услуг».

Тимофей Шиколенков, директор по маркетингу и развитию бизнеса интернет-магазина «Аудиомания»:

«Когда я читаю такие вещи, то всегда прокручиваю сценарий, вспоминаю проблемы и пытаюсь искать выгоду.

Какие проблемы у доставщиков? Если глобально - недогруз по регионам. У нас очень большая страна. А люди сконцентрированы в нескольких точках. А раз так, консолидация даст то самое, чего им не хватает.

DPD и СПСР - очень большие, объединившись, они станут однозначным лидером рынка.

А раз так, они смогут реально соревноваться даже с Почтой России, даже по тарифам. Собственно, они уже пытаются это делать, правда, я не знаю, какой ценой для себя. Вместе им будет это делать легче. И от этого выиграют все. Рынок - так точно»   

Петр Рощин, директор по электронной коммерции в зоомагазине Бетховен

«DPD и SPSR одни из крупнейших игроков на рынке, и их объединение сыграет негативную роль в развитии рынка в целом. Однако, в текущих условиях снижения объема заказов и выручки сервисных компаний, их объединение является ожидаемым шагом для сохранения компании на рынке. Осенью следует ожидать выравнивания тарифов, в сторону их увеличения.

Не поддерживаю всеобщую истерию на тему «пакета Яровой», и, конечно, не верю ни в какие 40% падения товарооборота в e-commerce, озвученные коллегами и массово распространенные СМИ. Как известно Минкомсвязи внимательно следят за ситуацией и осенью уже обещают внести корректировки и разъяснения».

Александр Иванов, президент национальной ассоциации дистанционной торговли:

«На самом деле, пока нечего комментировать. Стороны в процессе сделки. Процесс тянется полгода минимум. На мой сторонний взгляд  объединение выглядит логичным - обе команды лидеры рынка, но у каждого есть собственная сильная сторона. У DPD это b2b перевозки, сортировки и склады, магистраль, "плечи", а у СПСР это b2c, розница, и лидерство в международных перевозках. Обе команды по людям - очень сильные, думаю, их объединение даст рынку много. Ну и самим компаниям – тоже».

Степан Чельцов, руководитель "Магазина подарков thepresents.ru"

«SPSR очень хорошо работает по России в низком сегменте. В частности, Пикпоинт работает на их территории и вопросов к скорости никогда не было. DPD сильны в экспресс-доставке и экспорте зарубеж. Работать с ними напрямую не получилось, но через фулфилмент работаем - отзывы отличные. Слияние кажется логичным для усиления команды, для концентрации компетенций и, учитывая эффект масштаба, можно ожидать снижения цены на отправки. Или, как минимум, не повышение на долгий период. 

Одно опасение есть - период слияния может стать стрессовым для клиентов, потому что поменяются какие-то процессы, поменяются команды. Но после утряски ожидаю рост скорости и качества доставки».

Представители DPD, СПСР и Почты России от комментариев отказались.

Компании и сервисы: СПСР-Экспресс, Бетховен, Аудиомания, MaxiPost, DPD
Автор: Анна

Подписаться на новости

Читайте также

10 декабря / Комментарии

Интернет-магазинам: что на самом деле изменить в своей доставке, чтобы перестать терять клиентов

У магазина может быть известный бренд, качественные товары, удобный онлайн-магазин, рассрочки и постоянные скидки. Но клиент перестанет покупать, потому что курьер опоздал или его приходится ждать целый день. И это проблема. Проблема, которую платформа Atlas успешно решила. Рассказываем как, и что было сделано.

далее →

29 ноября / Комментарии

Новый год в логистике: декабрь «в мыле»?

О том, как логистическим и курьерским (а, впрочем, и многим другим) компаниям выйти из предпраздничного ада и спасителем, и победителем, и с прибылью, и без катастрофических усилий и потерь, — рассказывает директор по развитию Logsis, Алексей Вайсберг.

далее →

17 октября / Комментарии

Особенности доставки интернет-магазинов. Северо-Западный федеральный округ

Первый отчет из серии представляет данные об особенностях доставки в Северо-Западном федеральном округе, в том числе анализ основных показателей электронной торговли (объем онлайн-продаж, количество заказов, средний чек, количество пунктов самовывоза) для Северо-Западного федерального округа.

далее →

2 октября / Комментарии

Доставка Logsis выходит в регионы

Директор по развитию Алексей Вайсберг: «Пробки, дачи, плохие дороги нужно „уметь готовить“». В этом интервью поговорим о проблемах доставки в регионы, «сезонных авралах» и перспективах рынка логистики на ближайшее время.

далее →

4 сентября / Комментарии

Как автоматизировать учет данных о товарах, чтобы не нести дополнительные издержки на логистику

Логистика затрагивает все уровни производства и продаж товара. Например, если крупный игрок организует логистику на больших расстояниях, то ему выгоднее хранить продукцию на местных складах, чтобы доставлять ее в кратчайшие сроки.
О том, как автоматизировать учет данных о товарах, чтобы не нести дополнительные издержки на логистику рассказывает Филипп Денисов, CEO и сооснователь SaaS-платформы для управления контентом интернет-магазинов Brandquad.

далее →

X
Нажмите «Нравится»,
чтобы читать Shopolog.ru в Facebook