«О’КЕЙ» закончил 2016 год в убытке
«О’КЕЙ», одна из крупнейших российских розничных сетей по торговле продуктами питания, сегодня объявляет аудированные консолидированные финансовые результаты за полный год, завершившийся 31 декабря 2016 года.
Основные показатели 2016 года:
- Общая выручка выросла на 8,0% год к году с 162 510 млн рублей до 175 471 млн рублей
- Выручка бизнес-сегмента гипермаркетов и супермаркетов выросла на 4,9% год к году до 169 696 млн рублей
- Выручка бизнес-сегмента дискаунтеров составила 5 775 млн рублей
- Валовая прибыль увеличилась на 4,8% год к году с 38 367 млн рублей до 40 209 млн рублей, при этом валовая маржа снизилась на 0.7 п.п. до 22,9%
- Показатель EBITDA Группы cнизился на 8,5% год к году с 10 109 млн рублей до 9 253 млн рублей
- Показатель EBITDA бизнес-сегмента гипермаркетов и супермаркетов вырос на 1,5% год к году с 11 672 млн рублей до 11 845 млн рублей, при этом маржа EBITDA снизилась с 7,2% до 7,0%
- Показатель EBITDA сегмента дискаунтеров был негативным и составил 2 592 млн рублей (по сравнению с негативным показателем в 1 563 млн рублей в 2015 году)
- Поток денежных средств от операционной деятельности вырос на 27,7% до 11 673 млн рублей
Ключевые события 2016 года:
- В 2016 году были открыты четыре гипермаркета (один закрыт), один супермаркет (закрыто пять) и 19 дискаунтеров
- В октябре 2016 года Группа выкупила на 4,4 млрд рублей облигаций 04 серии (общий размер выпуска 5,0 млрд рублей)
- Группа оптимизировала долговой портфель и снизила средневзвешенную ставку с 12,5% до 11,0% в 2016 году
Генеральный директор ГК «О’КЕЙ» и Председатель Совета Директоров Хейго Кера отметил:
«Прошедший год стал насыщенным и сложным для Группы «О'КЕЙ». Тем не менее, нам удалось четко следовать программе реорганизации бизнеса и выполнить задачи, поставленные перед нами Советом директоров.
Мы работали над повышением эффективности нашего бизнеса в сегменте гипермаркетов и супермаркетов и продолжали дальнейшее развитие формата дискаунтеров.
Решая задачу сохранения трафика и размера среднего чека, мы уделяли особое внимание потребностям наших покупателей: в основе нашего ценностного клиентского предложения – конкурентоспособные цены, продуманный ассортимент качественных продуктов и товаров, в том числе произведенных в регионах нашего присутствия, развитие наших частных марок и проведение промоакций, востребованных нашими клиентами.
В целом наша стратегия позволила добиться хороших операционных результатов в 2016 году. Общая выручка Группы увеличилась на 8,0%, а трафик – на 9,3%. Общая выручка в сегменте гипермаркетов и супермаркетов выросла по итогам года на 4,9%, трафик – на 2,6%, а размер среднего чека увеличился на 1,7% за тот же период. Основные показатели LFL за 2016 год в данном сегменте также были положительными, розничная выручка всех магазинов LFL Группы выросла на 2,2% в 2016 году.
Что касается финансовых результатов, показатель EBITDA снизился на 8,5%, что было обусловлено развитием формата дискаунтеров. Мы считаем, что влияние нового формата на показатель EBITDA Группы достигло своего максимума, и ожидаем существенного улучшения по итогам 2017 и следующих годов. EBITDA без учета дискаунтеров повысилась на 1,5% вследствие непрерывной работы по повышению эффективности бизнеса. Мы сохраняем консервативный подход к заимствованиям – уровень долговой нагрузки Компании остается стабильным, показатель чистый долг/EBITDA на 31 декабря 2016 года составил 2,7.
В 2017 году мы сосредоточимся на укреплении нашей позиции на рынке как мультиформатного ритейлера, повышении эффективности нашего бизнеса и роста доверия со стороны инвесторов. Качество нашего ассортимента и товаров собственных торговых марок будет оставаться одним из ключевых приоритетов в 2017 году в рамках наших усилий по постоянному улучшению покупательского опыта наших клиентов».
Генеральный директор формата «дискаунтер» Армин Бургер добавил:
«В 2016 году мы продолжили развитие формата дискаунтеров в соответствии с нашими стратегическими планами. Мы уделяем особое внимание улучшению ассортимента наших товаров, постоянно адаптируя его под потребности клиентов. В результате этих изменений мы наблюдаем рост популярности наших частных торговых марок, что способствует общему успеху наших дискаунтеров. Мы рады отметить, что в четвертом квартале 2016 года выручка сопоставимых магазинов в сегменте дискаунтеров выросла на 64,1%, при этом трафик и средний чек увеличились на 36,4% и 20,4% соответственно. Мы наблюдаем дальнейшее укрепление этой тенденции в первом квартале 2017 года и крайне довольны нашими текущими результатами в целом. Кроме того, мы ожидаем улучшения показателя EBITDA в 2017 году и выход на безубыточность к концу 2018 года».
Финансовые результаты
млн руб. |
2016 |
2015 |
Изменение год к году |
---|---|---|---|
Общая выручка Группы |
175 471 |
162 510 |
8,0% |
Выручка сегмента гипермаркетов и супермаркетов |
169 696 |
161 822 |
4,9% |
Выручка сегмента дискаунтеров |
5 775 |
688 |
>100% |
Валовая прибыль |
40 209 |
38 367 |
4,8% |
Валовая маржа |
22,9% |
23,6% |
-0,7 п.п. |
Коммерческие, общие и административные расходы |
-35 764 |
-32 371 |
10,5% |
Коммерческие, общие и админ. расходы как % от выручки |
20,4% |
19,9% |
0,5 п.п. |
EBITDA Группы |
9 253 |
10 109 |
-8,5% |
Рентабельность EBITDA |
5,3% |
6,2% |
-0,9 п.п. |
EBITDA сегмента гипермаркетов и супермаркетов |
11 845 |
11 672 |
1,5% |
Рентабельность EBITDA сегмента гипермаркетов и супермаркетов |
7,0% |
7,2% |
-0,2 п.п. |
EBITDA сегмента дискаунтеров |
-2 592 |
-1 563 |
65,8% |
Чистая прибыль/убыток |
-138 |
1 918 |
-107,2% |
Выручка
В 2016 году выручка Группы увеличилась на 8,0% в годовом исчислении при росте выручки сопоставимых магазинов на 2,2%. Рост выручки LFL объясняется главным образом увеличением среднего чека на 0,9% под воздействием инфляции и ростом LFL-трафика на 1,2%, несмотря на значительные изменения в поведении клиентов, вызванные ухудшением макроэкономических условий, снижением уровня располагаемых доходов и усилением конкуренции.
Для решения проблем, связанных с ухудшением макроэкономических условий и усилением конкуренции, летом 2015 года мы приступили к реализации стратегии трансформации бизнеса, направленной на удовлетворение меняющихся потребностей наших клиентов. Таким образом, в 2016 году мы добились значительных успехов с точки зрения изменения структуры нашего ассортимента, а также усовершенствования маркетинговых инициатив для привлечения трафика в наши магазины. В течение года Группа продолжала укреплять свое присутствие, уделяя особое внимание регионам с наибольшим потенциалом развития. В результате открытия четырех гипермаркетов, одного супермаркета и 19 дискаунтеров торговая площадь в 2016 году увеличилась на 5,1% до 623 тыс. м2.
Себестоимость реализованной продукции и валовая прибыль
В 2016 году себестоимость реализованной продукции увеличилась на 9,0% до 135 261 млн рублей. Ниже в таблице приведена более подробная информация о показателе себестоимости реализованной продукции за 2016 и 2015 годы:
млн руб. |
2016 |
% от выручки |
2015 |
% от выручки |
Изменение, п.п. |
---|---|---|---|---|---|
Общая выручка |
175 471 |
100,0% |
162 510 |
100,0% |
- |
Себестоимость реализованной продукции, включая |
-135 261 |
77,1% |
-124 143 |
76,4% |
0,7 |
Стоимость товарных запасов (за вычетом бонусов поставщиков) |
-128 800 |
73,4% |
-117 724 |
72,4% |
1,0 |
Потери товара |
-2 867 |
1,6% |
-3 391 |
2,1% |
-0,5 |
Логистические затраты |
-2 771 |
1,6% |
-2 214 |
1,4% |
0,2 |
Затраты на упаковку и маркировку товара |
-824 |
0,5% |
-814 |
0,5% |
0,0 |
Валовая прибыль |
40 209 |
22,9% |
38 367 |
23,6% |
-0,7 |
В 2016 году валовая прибыль выросла на 4,8% до 40 209 млн рублей по сравнению с 38 367 млн рублей в 2015 году. При этом общая валовая маржа в 2016 году снизилась на 0,7 п.п. до 22,9% за счет улучшения клиентского предложения и более низкого уровня валовой маржи в развивающемся формате дискаунтеров (по сравнению с сегментом гипер- и супермаркетов). Общие затраты на логистику в 2016 году выросли на 25,2% и составили 2 771 млн рублей по сравнению с 2015 годом в результате продолжающейся централизации логистики и дальнейшего расширения формата дискаунтеров, при этом чистые затраты на логистику (включая скидки от поставщиков, включенные в стоимость товарных запасов) остались на уровне прошлого года. Уровень потерь товара в 2016 году снизился на 15,5% до 2 867 млн рублей по сравнению с 2015 годом в связи с усилением контроля за закупкой и списанием товара.
Коммерческие, общие и административные расходы
млн руб. |
2016 |
% от выручки |
2015 |
% от выручки |
Изменение, п.п. |
---|---|---|---|---|---|
Затраты на персонал |
-16 185 |
9,2% |
-14 989 |
9,2% |
0,0 |
Операционная аренда |
-5 344 |
3,0% |
-4 728 |
2,9% |
0,1 |
Износ и амортизация |
-4 550 |
2,6% |
-3 838 |
2,4% |
0,2 |
Связь и коммунальные расходы |
-3 486 |
2,0% |
-3 047 |
1,9% |
0,1 |
Реклама и маркетинг |
-1 795 |
1,0% |
-1 651 |
1,0% |
0,0 |
Ремонт и обслуживание |
-1 183 |
0,7% |
-940 |
0,6% |
0,1 |
Расходы на безопасность |
-825 |
0,5% |
-740 |
0,5% |
0,0 |
Страхование и банковские комиссии |
-737 |
0,4% |
-687 |
0,4% |
0,0 |
Операционные налоги |
-713 |
0,4% |
-759 |
0,5% |
-0,1 |
Юридические и профессиональные услуги |
-603 |
0,3% |
-660 |
0,4% |
-0,1 |
Расходные материалы |
-302 |
0,2% |
-300 |
0,2% |
0,0 |
Прочие расходы |
-41 |
0,0% |
-33 |
0,0% |
0,0 |
Итого: коммерческие, общие и административные расходы |
-35 764 |
20,4% |
-32 371 |
19,9% |
0,5 |
Коммерческие, общие и административные расходы Группы выросли на 10,5% по сравнению с прошлым годом и составили 35 764 млн рублей в 2016 году, что было обусловлено главным образом более высоким показателем износа и амортизации в связи с развитием дискаунтеров, открытием новых гипер- и супермаркетов, а также более высокими расходами на аренду в формате дискаунтеров. Еще одной причиной является рост расходов на связь и коммунальные услуги, в основном за счет открытия новых магазинов и повышения тарифов ЖКХ. В процентах от выручки коммерческие, общие и административные расходы Группы увеличились на 0,5 п.п. до 20,4% в 2016 году.
Персонал
Несмотря на увеличение расходов на персонал на 8,0% до 16 185 млн рублей по сравнению с прошлым годом, данный показатель как процент от выручки остался стабильным по сравнению с 2015 годом. Это стало результатом целенаправленной работы над повышением производительности труда в гипермаркетах и супермаркетах, что во втором полугодии привело к снижению расходов на персонал в процентах от выручки в этом сегменте на 0,5 п.п. В целом рост расходов объясняется в первую очередь расширением сегмента дискаунтеров, увеличением среднесписочной численности сотрудников на 5,2% и индексацией зарплат в соответствии с отраслевыми тенденциями.
Операционная аренда
Увеличение расходов на аренду в 2016 году на 13,0% в годовом исчислении связано в основном с арендными платежами в формате дискаунтеров, запущенном в сентябре 2015 года и, следовательно, работавшего на рынке только часть года, а также объясняется ростом стоимости аренды некоторых магазинов, привязанной к курсу доллара и евро, из-за ослабления рубля.
Реклама и маркетинг
Расходы на рекламу и маркетинг увеличились на 8,8% в 2016 году, однако остались стабильны по сравнению с 2015 годом, несмотря на то, что Группа обновила концепцию своих гипермаркетов и внедрила такие новые промоинициативы как персональные коммуникации. Кроме того, увеличение расходов связано с промоактивностями новых магазинов-дискаунтеров.
EBITDA по сегментам
В 2016 году EBITDA без учета дискаунтеров выросла на 1,5% в годовом исчислении до 11 845 млн рублей, при этом рентабельность EBITDA без дискаунтеров достигла 7,0% от выручки. Отрицательный показатель EBITDA магазинов-дискаунтеров в 2016 году увеличился на 65,8%, однако, по мнению Группы, это максимальный негативный эффект от проекта и это будет компенсировано значительным улучшением EBITDA, которое ожидается в этом и последующих годах.
Расходы на финансирование
Расходы на финансирование увеличились на 4,0% и составили 3 550 млн рублей в 2016 году. Кредитный портфель Группы (консолидированный долг на 31 декабря 2016 года составил 36 295 млн рублей по сравнению с 35 558 млн рублей на 31 декабря 2015 года) не претерпел существенных изменений (+2,1% по сравнению с 2015 годом), при этом средневзвешенная процентная ставка Группы снизилась до 11,0% в 2016 году с 12,5% в 2015 году благодаря успешному рефинансированию около 65% кредитного портфеля.
Годовая чистая прибыль/убыток
Чистая прибыль снизилась на 107,2% в годовом исчислении, зафиксировав в 2016 году убыток в размере 138 млн рублей, что было обусловлено в основном расширением формата дискаунтеров и связанными с этим расходами. Снижение чистой прибыли также было вызвано некоторыми разовыми расходами. Группа добилась значительных результатов в повышении эффективности бизнеса – этим объясняется закрытие одного гипермаркета и пяти супермаркетов в 2016 году. Таким образом, убыток от продажи прочих внеоборотных активов, в частности некоторых магазинов и земельных участков в Москве и других регионах, составил 568 млн рублей (по сравнению со 126 млн рублей в 2015 году). Также Группа понесла убыток от снижения стоимости ряда региональных объектов в размере 434 млн рублей.
В 2016 году Группа не получала налоговых возмещений, сумма налоговых расходов составила 409 млн рублей. При этом в 2015 году Группа получила доход по статье "Налог на прибыль" в размере 16 млн рублей в результате получения возмещения налогов, уплаченных в 2013–2014 годах в размере 702 млн рублей.
Денежный поток и оборотный капитал
млн руб |
2016 |
2015 |
---|---|---|
Чистые денежные средства от операционной деятельности/использованные в операционной деятельности |
11 673 |
9 140 |
Чистые денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности |
-5 413 |
-2 332 |
Чистые денежные средства, использованные в финансовой деятельности/от финансовой деятельности |
-4 529 |
-2 884 |
Чистое уменьшение денежных средств и их эквивалентов |
1 730 |
3 924 |
Влияние изменений валютных курсов на денежные средства и их эквиваленты |
-35 |
34 |
Денежные средства от операционной деятельности
В 2016 году на размер денежного потока от операционной деятельности повлияло снижение валовой маржи, в то время как Группа продемонстрировала позитивную динамику оборотного капитала. В результате чистый денежный поток от операционной деятельности увеличился на 27,7% до 11 673 млн рублей в 2016 году. Объем поступлений наличных средств от клиентов в течение года вырос на 7,7% в соответствии с ростом выручки.
Денежные средства, использованные в инвестиционной деятельности
Объем чистых денежных средств, использованных в инвестиционной деятельности, увеличился с 2 332 млн рублей в 2015 году до 5 413 млн в 2016 году главным образом за счет крупной продажи активов в 2015 году. В 2016 году объем инвестиций без учета поступлений от реализации основных средств и нематериальных активов уменьшился c 8 621 млн рублей до 6 331 млн рублей.
Денежные средства от финансовой деятельности
Эффект от новых займов за минусом выплат по кредитам достиг 1 018 млн рублей в 2016 году, так как Группа осуществила существенные выплаты по кредитам. Кроме того, уровень выплат по дивидендам снизился на 10,4% с 1 644 млн рублей в 2015 году до 1 472 млн рублей в 2016 году.
Оборотный капитал
По состоянию на 31 декабря 2016 года оборотный капитал Группы, который состоит из текущих активов (исключая наличные средства и их эквиваленты) минус текущие обязательства (исключая краткосрочные кредиты), был отрицательным и составлял минус 12 734 млн рублей по сравнению с минус 8 023 млн рублей в конце 2015 года. Данный факт отражает достижения Группы по улучшению уровня запасов и общей эффективности логистики. Оборотный капитал в отрасли розничной торговли обычно является отрицательным, и Группа планирует поддерживать отрицательный уровень оборотного капитала.
Группа считает показатель чистого долга к EBITDA основным способом оценки долговой нагрузки Группы. По состоянию на 31 декабря 2016 года коэффициент чистого долга к EBITDA составил 2,7x.
млн руб |
На 31.12.16 |
На 31.12.15 |
---|---|---|
Общий долг, включая |
36 295 |
35 558 |
Краткосрочный долг включая проценты по займам |
4 622 |
12 000 |
Долгосрочный долг |
31 673 |
23 558 |
За вычетом наличных средств и их эквивалентов |
11 463 |
9 768 |
Чистый долг |
24 832 |
25 790 |
Чистый долг/LTM EBITDA |
2,7 |
2,6 |