"Для X5 Retail — проект E5 не стратегическая, а венчурная инвестиция" — Мнение Кирилла Гродинского CEO e5.ru

Смотрите в каталоге
Компьютеры, комплектующие
"Для X5 Retail — проект E5 не стратегическая, а венчурная инвестиция" — Мнение Кирилла Гродинского CEO e5.ru

Сегодня стало известно о том, что X5 Retail Group ведет переговоры о продаже контрольного пакета в своем интернет-активе E5.ru. Мы попросили прокомментировать ситуацию Кирилла Гродинского, Генерального Директора Е5.

Shopolog: Кирилл, X5-ритейл в розничной торговле априори выглядит как стратег. Какие ошибки были совершены в проекте Е5 или что поменялось в "стратегии стратега", что они готовы выйти из e-commerce направления?

Кирилл Гродинский: Х5 стратег в фуд-оффлайн-ритейле. Он никогда не был стратегом в онлайне. Проект изначально был венчурным.

Shopolog: Тогда получилось ли заработать на росте стоимости компании?

Кирилл Гродинский: "Получилось ли заработать" — опять же, ответ зависит от того, куда в конце концов придем. И с кем.

Shopolog: А все таки какие ошибки или что было правильно:

  1. Правильно ли было отказаться от активов Улендеева и делать все под отдельным брендом?
  2. Правильно ли была выбрана ассортиментная политика?
  3. Правильно ли была организована логика с доставкой через ритейловую сеть?

Кирилл Гродинский: "правильно" на мой взгляд может быть только = "соответствовало поставленной задаче". Поставленная задача была — создать максимально крупного прибыльного в перспективе игрока в онлайн-ритейле. В рамках выполнения этой задачи, на мой взгляд, все было сделано правильно.

Shopolog: Ну стартовать не с нуля было бы проще?

Кирилл Гродинский: Скажем так. Делать новый бренд — было правильно. То, что стартовали мы не путем плавной "перекачки" трафика со старых брендов на новые, а с нуля — это было вынужденное решение.

Shopolog: А по ассортименту? Книги бумажные падают. В принципе лонгтейл требует большого working capital, чтобы держать стоки. Можно ведь было бы уйти в ограниченный ассортимент и играть в дискаунтера?

Кирилл Гродинский: Книги у нас практически не требуют никакого WC. Как и львиная доля всего остального ассортимента кроме электроники. Ибо нам их дают на условиях оплаты после реализации. Любое ограничение ассортимента — минус к продажам, минус к brand awareness при весьма призрачной экономии.

Shopolog: Про Викимарт вы не комментируете. Тогда мы так сформлуруем вопрос: Кто для E5 как компании (коллектива, бизнес-модели) был бы идеальным партнером следующего этапа — чистый екомерс, чистый офлайн, инвестиционный фонд, кто?

И вдогонку — если рассматривать крупных игроков — Озон, Викимарт, Биглион, Юлмарт, кто из них мог в принципе мог бы потянуть такой M&A ?

Кирилл Гродинский: С точки зрения синергии, самый правильный партнер — крупный оффлайн ритейлер без своего онлайна. А так — сотрудничество с любой компанией из вашего списка могло бы быть интересным. Коллеги, просим также внести ясность в цифры, указанные в Ведомостях. Оборот за 2013 у нас 1,8 млрд. руб. Цифра в 1,43 млрд.руб. указана без учета НДС и без стоимости доставки, которую мы брали с клиентов.

Комментарий Shopolog: Если исходить из стоимости бизнеса в один годовой оборот, то стоимость Е5 может быть около 40-50 млн долларов. Это сравнимо с Викимартом до поглощения "Терминала", выхода "Tiger global". Пусть даже дисконт будет 25-30% — все равно Викимарту потребуется огромная сумма для приорбретения этого актива. Т.е. это будет дополнительная нагрузка на новых акционееров компании.

Компании и сервисы: Юлмарт, Wikimart
Автор: Игорь Назаров

Подписаться на новости

6 декабря / Комментарии

Delivery Club запускает стипендиальную программу для курьеров-студентов

Delivery Club стал первым фудтех сервисом, запустившим стипендиальную программу для студентов вузов и колледжей, которые подрабатывают в доставке. Программа разработана в рамках Центра карьеры курьеров, объединяющего все возможности для профессионального развития курьеров, запускаемые сервисом.

далее →

1 декабря / Комментарии

Admitad раздаст 15% своих акций сотрудникам

IT-компания Admitad распределит между ключевыми сотрудниками опционы на акции - топ-менеджеры и ключевые специалисты получат до 15% компании. Программа стартует в январе 2022 года.

далее →

25 ноября / Комментарии

Ozon планирует разместить штаб-квартиру в башне Grand Tower в «Москва-сити»

Ozon ведет переговоры с владельцами строящейся в «Москва-сити» 62-этажной башни Grand Tower о размещении там своей штаб-квартиры. Пока неизвестно, готовится ли Ozon арендовать или выкупать офисные площади в небоскребе.

далее →

22 ноября / Комментарии

Hoff запускает Лабораторию новой культуры быта

Онлайн-ритейлер Hoff, развивающий сеть гипермаркетов мебели и товаров для дома, запустил новый проект — Лаборатория новой культуры быта.

далее →

18 ноября / Комментарии

Сергей Юрченко стал руководителем продуктового направления рекламной платформы «СберМаркета»

Сергей Юрченко назначен на должность руководителя продуктового направления рекламной платформы «СберМаркета». Он будет отвечать за реализацию и развитие рекламных инструментов в Ads Platform. Он будет отвечать за реализацию и развитие рекламных инструментов в Ads Platform, в том числе, курировать создание набора рекламных продуктов для брендов и ритейлеров.

далее →

X
Нажмите «Нравится»,
чтобы читать Shopolog.ru в Facebook