Сергей Федоринов покидает пост генерального директора Юлмарта

Смотрите в каталоге
Компьютеры, комплектующие

Основатель интернет-компании Сергей Федоринов официально покинул пост генерального директора.

Своё решение Сергей Федоринов объяснил желанием передать операционное управление компанией профессиональному менеджменту, для того чтобы сосредоточиться на новых бизнес-проектах.

«Я всегда считал себя руководителем с потенциалом стартапера, который я смог полностью реализовать в контексте изначальной стратегии Юлмарта. Я принял предложение воплотить свои идеи в рамках новых масштабных бизнес-проектов и покидаю пост генерального директора компании, — прокомментировал Сергей Федоринов. — Я очень доволен проделанной за эти годы работой и искренне рад, что компанию ждёт следующая ступень развития, в формировании которой я тоже принимал участие. Юлмарт сегодня — это самая профессиональная команда высококлассных специалистов на отечественном рынке электронной коммерции. Я горжусь тем, что вся наша команда, начиная с акционеров и заканчивая линейными сотрудниками, всё это время работала (и продолжает работать) как единый организм, создав в итоге продукт, который навсегда определил новое качество интернет-ретейла как отрасли».

Сергей Федоринов основал Юлмарт вместе с Алексеем Никитиным в 2008 году и тогда же занял пост генерального директора компании. Уже на старте Юлмарт представил инновационный формат комбинированной торговли. На базе этой технологии команда Юлмарта под управлением Сергея создала уникальную для рынка платформу, объединившую все преимущества онлайн-ретейла и логистической инфраструктуры. Бизнес-модель была успешно воплощена в жизнь в том числе благодаря расширению состава акционеров. Юлмарт первым среди интернет-ретейлеров стал развивать и строить собственную логистическую сеть, за счёт которой была создана система управления распределением товаров на основе принципов вертикальной и горизонтальной асимметрии. Эта идея оказалась прорывной и определила новое направление развития отрасли электронной коммерции в России.

Начиная с 2008 года, команда Юлмарта разработала и реализовала стратегию стремительного развития, успешно выполнив следующие задачи: сформулировала и закрепила технологию «кибермаркет», осуществила региональную экспансию на всей европейской части России, масштабно диверсифицировала ассортимент электронной витрины ulmart.ru. Одновременно с этим компания реализовала проекты инфраструктурного развития в области управления персоналом, IT-системы, логистики. Ключевым и наиболее значимым событием описываемого этапа стало успешное завершение строительства первого многофункционального комплекса новейшего поколения — пригородного центра исполнения заказов (ПЦИЗ), расположенного на Пулковском шоссе в Санкт-Петербурге. Открытие уникального объекта состоялось в ноябре 2015 года, и он по праву стал эталоном очередного этапа развития компании Юлмарт.

Так всего за восемь лет работы Юлмарт из локального интернет-магазина электроники превратился в крупнейшую в России частную e-commerce-компанию федерального масштаба с собственной сетью многофункциональных центров исполнения заказов и оборотом более одного миллиарда долларов.

«За годы существования Юлмарта наша команда накопила огромный опыт и компетенции, апробировала новые технологии, необходимые для следующего стратегического этапа развития компании — создания единой комплексной e-commerce-экосистемы Юлмарта, представляющей собой многофункциональную систему онлайн-продуктов, новых ретейл-форматов, сервисов и услуг, опирающихся на логистическую сеть новейших центров исполнения заказов. Этот этап сопряжён с задачами корпоративного укрепления компании и внедрения новой организационной структуры и органов управления. На сегодняшний день компания обладает всеми необходимыми компетенциями и ресурсами для реализации новой стратегии и создания самой эффективной e-commerce-платформы в стране», — продолжает Сергей.

До момента назначения нового генерального директора компании управление будет осуществляться коллегиальным органом, который эффективно функционирует уже не первый год. Функциональные полномочия распределены между топ-менеджерами компании: решение вопросов в сфере финансовой деятельности возложено на финансового директора компании Галину Нестерову, управление коммерческим блоком распределяется между коммерческим директором Юлмарта Олегом Пчельниковым, директором по стратегическому маркетингу Александрой Савиной и директором по корпоративному продукту и продажам Дмитрием Дмитриевым. Вопросами операционного управления занимается директор по развитию Владимир Шонуров.

Стратегические вопросы деятельности и развития общества, в том числе предусмотренные уставом непубличного акционерного общества «Юлмарт», как и ранее, остаются в компетенции акционеров общества.

Компании и сервисы: Юлмарт
Автор: Анна

Подписаться на новости

16 января / Комментарии

Активы Enter выставлены на торги в третий раз

Активы признанного банкротом интернет-ритейлера Enter (компания «Энтер») выставлены на торги в очередной раз, среди лотов — логотип и доменное имя enter.ru. Это третья попытка кредиторов Enter продать активы компании.

далее →

10 января / Комментарии

Дмитрий Костыгин подал иск о банкротстве своего партнера Михаила Васинкевича

Совладелец интернет-компании «Юлмарт» Дмитрий Костыгин подал иск о личном банкротстве другого совладельца организации Михаила Васинкевича. Об этом стало известно из материалов картотеки арбитражных дел.

далее →

10 января / Комментарии

Основатель Amazon стал самым богатым человеком всех времён

Основатель Amazon Джефф Безос стал самым богатым человеком всех времён по версии Bloomberg, с состоянием $105,1 млрд.

далее →

26 декабря 2017 / Комментарии

«Юлмарт» проводит массовое сокращение сотрудников

Онлайн-ритейлер «Юлмарт» уволит более 25% сотрудников, оставшийся персонал перейдёт в новое юрлицо с 2018 года — это связанно с корпоративным конфликтом. Руководство предложило работникам структур НАО «Юлмарт» и «Юлмарт РСК» написать заявления об увольнении по собственному желанию с 29 декабря.

далее →

22 декабря 2017 / Комментарии

Готов ли ваш интернет-магазин к Новому году?

Краткий чек-лист из 20 позиций: что еще можно успеть сделать. В этом материале вы можете увидеть несколько дельных советов по этой теме. Мы старались выбрать только те, что не дублировали друг друга, а в конце - тезисно перечислили основные рекомендации.

далее →

X
Нажмите «Нравится»,
чтобы читать Shopolog.ru в Facebook